我要上去講，現在還在熟悉稿子呢。

    稿子還是吳世強幫我寫的。」

    該峰會一共有兩天，第一天的上午全部是演講，人行副行長講完之後就輪到周新。

    對於在場參會人員來說，顯然也更加關心周新講什麼，因為副行長講的東西沒有什麼新意，完全是老瓶老酒，「加強金融法制建設，防範制度性金融風險」。

    老實說到了二十年以後，華國防範制度性金融風險靠的也不是法制建設，而是

    和大佬沒聊兩句，就輪到周新了，周新自己不想寫發言稿，又不太敢在這樣的場合完全自由發揮。

    萬一沒管住嘴，和傑克馬一樣對華國的金融機制一頓猛噴怎麼辦，雖然他能承擔這個後果，但是能少惹麻煩還是少惹麻煩。

    因此周新還是讓吳世強寫了個稿子給他，至於會不會用那又是另外一回事。

    吳世強在國內，對互聯網金融的消息全是看的新聞和新興投資內部的一些調查報告，認識也深不到哪裏去，只能說當年跟在周新身邊的半年多時間，多少知道周新對互聯網金融的看法，硬寫也是能寫出來的。

    「大家上午好，第一次參加金融領域如此隆重的峰會，我在金融領域的造詣遠遠無法和在場各位業內資深人士相比。

    當時陳行長找到我的時候，他讓我講講對互聯網金融的認識，說給我們這幫土鱉上上課，說大家是土鱉是陳行長說的，大家要是覺得不爽找他。」

    剛剛聽完枯燥無味的東西後，再來聽周新的演講，會有種已經悶了一個月沒下雨的初夏迎來第一場滂沱大雨的暢快感。

    台下在周新登場時響起過的掌聲，再度響起，笑聲倒是沒有，大家還是比較嚴肅。

    周新繼續說：「在金融領域各位都是我的前輩，老實說我唯一做過的金融相關的工作就是買它，賣它，我只會這兩個動作，買入和賣出。

    無論是把quora賣了，還是買蘋果和英偉達，都是價格到了我的心理價位，我就選擇交易，我只會這一招。

    如果話題換成互聯網金融，那我還是有一些思考在裏面。因為newpay推出了餘額寶，餘額寶在短短三個月時間，管理的資產規模已經超過了100億美元，成為全球最大的貨幣型基金。

    這個規模聽起來很大。」周新停頓了一下：「當然它確實也很大。

    但是實際上刨去運營成本，我們為了運營好這款金融產品，在其中搭建的核心中台，運算成本等等，它是不賺錢的。

    因為餘額寶的規模太大了，我們對風險的偏好是極度保守型，所以我們能選擇的底層資產是有限的，為了讓用戶收益儘可能高，我們無法收太高的手續費。

    加上這麼大的一筆錢來自數千萬不同的用戶，我們需要給他們實時展示收益，隨存隨取，這對後台的服務器和計算能力要求極其高。

    所以互聯網金融看似通過互聯網的手段，從企業直接連接到了用戶，減少了大量中間環節，看似節約了中間環節的成本，但是它在中台上的成本遠超傳統金融模式。

    我喜歡把這種成本叫算力成本。

    從餘額寶誕生，到其他各大電子支付公司紛紛下場，開始推出五花八門的理財產品，這一個階段充其量算是互聯網金融的初級階段，它只改變了銷售端。

    newpay即將做下一個嘗試，那就是推出貸款類業務，我們目前內部命名為花唄，我們將和阿美利肯三大徵信機構益博睿、艾飛克和環聯合作.」

    上午場有很多人要講話，每個人能分到的時間要麼15分鐘要麼25分鐘，周新和人行的大佬分到了25分鐘，其他人都是15分鐘，因此能講的很有限。

    周新只是簡單講了下newpay之前做了什麼，後續將要做什麼，以及互聯網金融能為用戶為行業帶來什麼。

    他講完回到座位上之後，大佬說：「周先生，講的很好，但是有一點我要糾正一下。

    你並不是只會買賣，你對其他金融業務同樣了解，newpay在國內打造的供應鏈金融模式一直到今天都是各大銀行需要學習的對象。

    包括銀聯的模式也是在你建議下搭建的，銀聯對於很多人來說可是達摩克利斯之劍。」