下企業內部員工爆料也好，大家都看過不同信源的報道。

    因此在後續觀眾提問環節，第一個問題就是：「周總，您好，我想問問您關於產品的這種思維是如何培養的，對於我們這種互聯網從業人員來說，互聯網產品的設計能力有沒有什麼辦法能夠做一個提高。」

    周新其實也不知道怎麼回答，因為說白了他的能力來源於站在巨人的肩膀上，

    「我覺得我的思維更多的是天賦，我好像天生就能夠捕捉到用戶的需求。

    至於後天怎麼培養，我認為更多是需要一種經驗，行動-反饋-思考-優化，在日常工作中有這樣一個遞進的關係，形成不斷完善的思維模式，這可能是比較重要的一點吧。」

    「周總，我想問您，您站在投資人的角度，您更青睞於哪種企業呢？」大家關注的點都差不多。

    周新難得回國，也不怎麼在公開場合露面，對華國的創業者來說，能夠有這種機會了解到他的想法非常難得。

    周新回答道：「很多方面，首先看人，投資企業其實是投資人，我會看創始人團隊怎麼樣。

    其次是商業模式，因為商業模式需要和創始人團隊匹配，一個高度競爭的商業模式，那麼就需要創始人團隊有快速疊代的能力，一個新興的商業模式，那可能更加需要創始人團隊有足夠的進取心。

    不同商業模式，我對創始人團隊看重的點是不一樣的。

    不過你們問我沒有太大的用處，我不會親自去做投資，我的想法也影響不到新興投資，他們有自己的一套邏輯，你們有認識新興投資吳總的，可以多問問他。

    他在投資領域的進步要比我快得多，我感覺我的理念都已經落伍了。」

    「雷總，你了解matrix和mphone嗎？」周新問。

    當天的巔峰論壇結束後，晚上周新單獨約雷君一起吃飯。

    西莫年紀已經大了，他不足以支撐matrix未來十年的發展，七十歲的高齡，他來做供應鏈的整合和選型沒有問題，做一些宏觀層面的企業管理也沒有問題。

    但是馬上整個智能手機行業將迎來高度競爭，一個接一個的手機廠商將會掉隊，最終智能手機領域只有最頭部的企業得以存活。

    在這樣高度競爭的環境下，西莫的年齡是不足以支撐他去應對如此激烈的競爭的。

    因此周新希望為matrix尋找一位管理者，一位有足夠能力的管理者。

    顯然，雷君是第一選擇，作為能夠把小米從零做到華國前四的手機品牌，雷君的能力毋庸置疑。能夠從小米延伸到整個智能生態，雖說小米雜貨鋪不好聽，但是能夠把這種生態做成，本身是需要有極強的供應鏈控制能力的。

    所以在周新看來，雷君是最好的人選也是最合適的人選，現在的雷君和西莫配合的話正好合適。

    西莫有經驗，雷君足夠年輕又能力夠強。

    再加上周新從戰略層面把關，他有信心matrix能夠在智能手機時代壓着三星和蘋果打。

    正好也能讓雷布斯和喬布斯正面對壘。

    雷君在接到邀請的時候內心是有些激動的，難道周新看上了卓越網？

    此時的雷君即是金山軟件的ceo，又創辦了卓越網，主做圖書音像領域電子商務的卓越網幾乎是照搬亞馬遜的商業模式。

    (本章完)

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