楊文東腦中回想了下這棟樓的面積，隨後說：「一周10港元吧。」

    這種業務，也沒有市場價可以參考，楊文東的滅害公司，就是香港第一家專業從事這類業務的。

    「這麼便宜？」艾琳娜驚訝說道。

    楊文東笑說：「辦公樓比不上貨倉，老鼠也肯定少很多，所以即使承包了，也不會像貨倉那樣，一天來一次，只要前期處理好了，後面可能一周來兩次就夠了。」

    艾琳娜點點頭，說：「原來是這樣，不過這個價格還是比較讓我驚訝的，你這樣做生意，能夠賺錢嗎？」

    楊文東說：「相比於短期的暴利，我更希望長期的合作，我只需要保持微利，便可以長期與很多政府部門、公司、工廠合作。」

    艾琳娜想了想，說：「你這商業觀念，倒是有點特殊啊。」

    「這叫薄利多銷。」楊文東笑了笑：「製造業有這種概念，服務業很少，但我認為服務業也可以這樣做。」

    可口可樂後世的經營理念，在這個時代，可能還沒有出現，但已經有少數聰明人也在執行這種經營模式，如包玉岡。

    50~60年代的航運市場，波動極大，可能這幾個月運費暴漲，然後船東吃的滿嘴肥油，而後面幾個月運價暴跌，就會虧的很嚴重。

    幾乎所有的船東，都是與航運公司簽署短期合同甚至每一趟遠航就簽一次合同，這也造就了航運行業高暴利與高風險的神話。

    而包玉岡，則是採取長期租賃的模式，以穩定的長期利益簽署長期合同，保證了自己穩定的現金流，從而後面發展成了世界船王。

    作為香港歷史上幾乎不存在的滅鼠行業，楊文東也準備走這個路線，倒不是說有十足把握，而是他如果報價貴，那老鼠被滅的差不多後，自己必然會失去客戶。

    客戶的頻繁更換，反而會導致滅鼠公司運營成本的增加，那還不如走走低價的長期路線，只要報價夠低，讓很多大公司或者政府部門不是很在意即可。

    「有點意思。」艾琳娜點點頭，說：「那好，這個價格我會上報上去，我想應該不會有什麼問題。」

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