要推出的是個人空間、社交空間這樣的內容，但其用戶絕大多數都不怎麼在空間活躍，只是在論壇頁面和其他玩家討論遊戲，真要發日常的文章，還是會轉到賽我網或者freechal去。

    最後一家通訊軟件的公司名為《Axu》，發音類似於打噴嚏的阿丘的聲音，他們模仿的是騰訊的路子，但沒找到合適的方向，無論是界面UI還是內容，都十分空洞。

    在如今2G移動端的時代背景下，他們幾乎沒有開發任何和移動端掛鈎的東西，只是純粹在電腦擁有客戶端，並且僅僅擁有即時文字通訊的內容。

    只是出於對MSN的模仿，對企鵝的東施效顰來玩社交軟件，自然只有死路一條。

    就目前而言，他們幾乎沒有變現渠道。

    林巍認為，想要在南韓學企鵝的路子，是走不通的。

    財閥不會輕易給外人分蛋糕的機會，在如今南韓各大通訊社都有自己的軟件的情況下，想要從社交媒體領域找到突破口，應當在電腦端多下心思。

    等到有了一定體量，再去和通訊社談合作，想辦法把影響力擴展到移動端，但最後，真正決定移動端社交媒體重量的，還要等到蘋果智能機時代，APP的出現。

    直到APP被開發出來，通訊軟件才能和通訊社取消綁定，擺脫掣肘，一飛沖天。

    所以，《Axu》的公司就顯的十分尷尬，在互聯網上就像當初的企鵝一樣，空有好不容易砸來的用戶，但沒有收入內容，只能不斷在軟件上找盈利方案，結果就是找廣告商，開始玩彈窗，甚至將廣告信息放到了聊天框的一角.

    連自己軟件攜帶的郵箱功能都是付費的。

    用戶如果只是需要聊天，為什麼不用手機，為什麼不用微軟自帶的MSN呢？

    如果要用郵箱功能，那更是有太多好的選擇了，何必選擇Axu？

    他們完全沒有搞清楚自己的定位，只是學完這個學那個，最後燒錢拉來的客戶也留不住。

    燒錢燒到投資商全部跑路，股東只想讓公司套現離場，活脫脫一副要死的樣子。

    實際日活人數可能跌落的嚇人。

    面對這樣幾家加起來用戶都不夠十萬的互聯網企業，尹炫優給他的預估收購價自然也不會太高。

    要價最低的是Axu，公司原本的負責人已經到了提桶跑路的階段，各大股東也只想套現離場，員工裁員了兩波，基本上已經到了破產倒計時。

    尹炫優與林巍挖來的高管對它的估值是七億全部收購達成絕對控股，包括零散小股東和之前其他投資公司持有的股份，幫助他們完成提桶跑路的夢想。

    《愛漫》的收購價是8億5千萬，《玩天下》九億。

    二十四億收購三家運營不善、變現乏力的網絡公司，在絕大多數人看起來都是一步臭棋。

    但林巍卻不這麼認為——不出意外的話，今年年末，SK通訊社旗下的nateon才會正式開始運營，也就是說，目前的南韓主流通訊軟件都還是一片混亂。

    賽我網如今雖然還算火爆，但還遠不是未來的巨無霸。

    要等到今年freechal推出按月收費的行為逼走自家用戶之後，大量無家可歸的社群用戶流入賽我網，才會讓賽我網一舉成為網絡社群未來幾年的頂流。

    沒有什麼比在這幾個月入行更好的時間了，並且，只要收購了這三家網絡公司，並將其合併，林巍就能擁有一個完整的網絡社群閉環，等到freechal自己作死，就有機會能搶走屬於賽我網的發展時機。

    如今的三十億，若一切順利，在一年之後變身一百億都不是問題，再不濟，應當也能保證基本的盈利。

    只要有了足夠的體量，林巍完全可以學習企鵝，再去找通訊社談條件，哪怕付出一部分股份為代價，也要拿到移動端變現的能力，擠跨初出茅廬的nateon之後，林巍的公司便能成為互聯網行業的新巨頭。

    「就這麼做吧，收購之後，儘快完成人事變動，我需要將三家公司合為一體，打造一個如現實世界一般的社交群落，等到收購完成，我會召開會議，將公司內容進行整合合併。」

    林巍放下了手裏的收購案，遞給了尹炫優。