甘文山道：「我們A計劃，將會堅決按照徐董您的指示，和其他品牌的旗艦機型進行正面競爭，不讓他們威脅到了S系列的生態位！」

    徐申學道：「做產品不僅僅要考慮產品本身，還要考慮市場，更好的支持集團的整體發展戰略！」

    「我們智雲的手機戰略，必須要有一個明確、清晰的系列定位，S系列主打高端，SPro主打超高端。」

    「C系列主打中端，而之前的次高等生態定位是C系列PRO版本所承擔的，但是過去一年的市場反饋證明，C系列Pro面對其他手機廠商旗艦機的衝擊，戰鬥力還是顯得不足。」

    「今年我們的A計劃順利推行的話，這C系列項目組裏的Pro延伸來的X系列也可以順勢取消了，我們不能搞兩個定位差不多的產品去內耗，回頭把X項目組和A計劃項目組合併起來，主攻這個四千元價位！」

    「然後C系列那邊，再搞個32GB的高配版，繼續鞏固三千元市場！」

    年初的時候，考慮到A計劃的風險問題，智雲科技依舊是沿用了C系列Pro計劃的，準備採用雙核1.2GHZ的德州儀器的晶片，搭配四點七寸屏幕，繼續征戰三千五百元到四千元市場，當是也獨立出來搞了一個X計劃。

    這其實是無奈之舉因為C系列的中端定位問題，很多消費者如今一看到C系列，就直接把這東西當成了智雲手機系列裏的中端手機了。

    S系列高端，C系列中端智雲科技的產品線太少，這固然能夠加深消費者對智雲手機的產品定位的影響，但是也不會出現固化！

    人家消費者現在就認定你智雲的C系列只是中端手機，賣三千他們覺得很合理，但是你賣四千多少吃相有點難看了。

    這導致了C系列Pro版本的市場定位有些尷尬，不上不下的！

    所以去年的時候，智雲科技內部就把C系列Pro單獨出來，然後做一個次高端手機的計劃。，即X計劃

    而這一計劃，其實也是A計劃的來源之一。

    A計劃的次高端方案，其實就是X計劃另外一個方案兩者之間是高度雷同的連選用的四點七寸屏幕其實都是一模一樣的，其他各方面也比較類似，但是不同的是採用了自研的SOC，並以此帶來了內部結構乃至一些功能上的變化。

    但是從市場定位來看，其實兩者承擔的都是同樣的任務，立足四千元價位，對其他品牌的旗艦機進行狙擊。

    考慮到市場定位差不多，兩者的零配件使用情況也差不多，因此項目組進行合併後問題也不大，也不會對供應鏈造成明顯的影響。

    而對於智雲科技而言，如今搞的這個A計劃其實賺不賺錢不是很重要，重要的是卡死其他手機廠商衝擊高端路線的路線

    當然了，說是這麼說，但是按照智雲科技一向來的尿性，那必然是維持高毛利潤的甚至哪怕智雲科技為了競爭，不特地去搞什麼低配高價的話，光是比性價比其他廠商都比不過！

    智雲科技的體量多大啊，人家採購零配件的議價能力多強啊其他手機廠商很難進行對比的

    。

    再加上智雲手機里一大堆核心零配件還是自研的，成本控制能力可比那些純組裝廠好多了。

    因此哪怕最終玩性價比模式，其實智雲科技也能吊打其他手機廠商只是智雲科技不這麼玩而已。

    能賺百分之五十以上的毛利潤，為什麼非要去玩性價比，只賺百分之十幾二十的毛利潤？

    沒道理嘛！

    因此不出意外的話，這個A系列手機，大概率也是高毛利的手機。

    不過要想獲得市場上的成功，光靠一些硬件配置還不行，機身的外觀設計也是非常重要的。

    這個時候，甘文山拿出來了三種不同的外觀設計：「我們根據市場調研反饋的情況，再集合了內部結構設計以及成本控制！」

    「我們設計了四種不同的設計！」

    「