為了讓員工們感受到她的決心，蘇小婉親自參與了財務系統的恢復工作。她每天只睡三個小時，和技術團隊一起加班加點，終於在一周後將系統完全修復，並增加了一套更高規格的安全防護措施。

    危機暫時得到控制，但蘇小婉明白，這只是王振東計劃的一部分。他的最終目標，或許不僅僅是泗科酸野廠，而是整個五一村的鄉村振興項目。

    「這是一場長期戰鬥。」蘇小婉對張麻子說，「我們必須未雨綢繆，提前佈局，讓他無從下手。」

    儘管面對的外部壓力如此沉重，蘇小婉依然沒有放棄。她深知，王振東的陰謀雖然極具威脅，但五一村及泗科酸野廠的未來不僅僅依賴於短期的反擊，更多的是要藉此機會轉危為安，真正把品牌和企業的核心競爭力建立起來。

    「我們不能再局限於應對王振東的攻擊，」蘇小婉在一次會議上嚴肅地說道，「我們要從根本上改變局面，確保未來的可持續發展。」她深吸一口氣，「不僅僅是要修復現在的輿論危機，還要通過創新來保持領先。」

    團隊成員們在會議桌旁認真聆聽，他們知道，這不僅僅是一次危機的應對，更是一次戰略的調整，甚至是一次反擊的機會。

    經過深思熟慮，蘇小婉決定將泗科酸野廠的品牌形象進行全方位的升級。這不僅僅是對外界輿論的反擊，更是樹立泗科酸野廠在消費者心中牢固地位的一步棋。

    「我們不能僅僅依賴傳統的產品優勢，必須藉助文化的力量提升品牌價值。」蘇小婉回憶起之前的非遺技藝大賽，那場賽事雖然取得了不錯的市場反響，但她認為遠遠不夠。品牌不僅要有過硬的產品，還要有獨特的文化內涵和歷史背景。

    於是，她決定加大對五一村地方文化的挖掘與整合，將泗科酸野廠的品牌與鄉村文化深度綁定，打造出具有地方特色的「鄉愁品牌」。這一品牌戰略不僅僅是為了迎合市場需求，更是為了讓五一村的鄉村振興戰略更加深入人心。

    「我們要做的不僅僅是賣產品，我們要賣的是文化與情感。」蘇小婉堅定地說。

    為了實施這個計劃，蘇小婉加強了與其他中小企業的合作。她通過跨界合作和聯盟的方式，成功與多家鄉村品牌合作，形成了合力抗壓的戰略體系。與農業、手工藝等領域的合作，不僅增強了泗科酸野廠的市場競爭力，也為其他鄉村企業提供了良好的示範和支持。

    「如果每個小企業都能團結起來，我們不僅能打破外資的壓制，還能共同成長。」張麻子提出了一個新思路，「合作而非單打獨鬥，才能真正實現集體的崛起。」

    在這一過程中，蘇小婉不僅僅是品牌的建設者，還是鄉村振興的推動者。她通過和當地政府的密切合作，爭取到了更多的資源支持，將五一村的特色手工藝品、鄉村旅遊等發展項目納入了全國鄉村振興的試點計劃。這個計劃不僅幫助泗科酸野廠穩住了本地市場，還為整個五一村提供了發展機遇。

    儘管泗科酸野廠已經開始逐步穩定，並取得了初步的市場突破，但王振東顯然不會輕易放棄。他通過代理人不斷對泗科酸野廠的工廠進行恐嚇，甚至通過網絡散播關於「鄉村企業無法抵禦國際競爭」的消息，試圖動搖蘇小婉的信心和領導力。

    王振東的這些動作令蘇小婉更加警覺，但她並沒有表現出任何恐慌。相反，她明白，越是面臨這種外部壓力，越能激發出企業和個人的潛力。

    「他們不懂得什麼叫做鄉村的力量，」蘇小婉微笑着對團隊說道，「我們並不是單純的一個企業，我們代表的是整個五一村的希望。王振東能打壓泗科酸野廠，但他永遠無法打壓我們作為鄉村振興的一部分。」

    在王振東持續施壓的情況下，蘇小婉深刻認識到，泗科酸野廠需要更強大的企業文化來支撐。她開始注重企業內部文化的塑造，並通過定期的團隊建設活動、員工培訓等方式，增強全體員工的凝聚力和歸屬感。

    每次面對壓力，蘇小婉都強調「團結」與「創新」這兩個詞，她希望每一個員工都能深刻理解這些價值，並能在自己的崗位上發揮最大的潛力。她相信，只有團隊的每一個人都充滿信心，企業才能在外部壓力下存活並不斷成長。

    「我們的文化是我們最強的武器。」她堅定地說，「沒有任何外資資本，或者任何一