我打算先拿一個車間做個模範，這樣也不會有什麼損失。

    廠里工人利用休息時間先把車間整體打掃乾淨，統一物料的擺放，同時我們技術科指導老師傅進行維護保養。

    至於文件上提到的提高工人素質，我的想法是讓一些帶徒弟好的，會帶的，集中利用中午休息時間給學徒和低級別工人上上課，提高工人的動作標準。廠里給予一些補貼，讓這些老師更願意教。」

    說完這些，廠辦公室響起了討論聲。

    「確實有很多高級技工會做不會教，那個易中海，自己都七級鉗工了，徒弟沒一個像樣的，去年還出了一起安全事故。」一車間主任說道。

    「是啊，好多老員工守着老思想，覺得教會徒弟餓死師傅，教什麼都留一手。」

    「我們車間有幾個中級技工，自己才中級，但是肯教，會教，手下徒弟都過了初級了。」其他幾個主任也附和道！

    秦科長站了起來：「我們技術科接下來這段時間也準備把廠里設備的操作和保養手冊給做出來，統一交給廠里這些會教的老師傅。讓他們傳幫帶。這樣也能增加工作效率，降低故障率。這件事我們技術科副總工張工具體負責。」

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    張業軍也站了起來：「從專業角度上看，這份手冊可以有效的預防事故，增加產量。」

    「那就應該儘快實施，如果確實有效果還要積極上報部里。大家還有什麼意見，郭書記李副廠長你們覺得呢？」楊廠長對着兩人問道。

    「我沒什麼意見。我覺得可以搞。」郭書記斬釘截鐵的說道。

    接下來又討論了半個多小時，確定一車間為示範車間，從一車間開始改造。

    由技術科秦科長具體負責，劉青山協助。副總工張業軍負責技術支持，編寫保養手冊。

    一車間主任選拔車間教學好的老師傅負責傳幫帶。李副廠長做好後勤保障。

    全廠一起如火如荼的開始了一場大改進。

    不到半個月，一車間的風貌煥然一新。整體環境乾淨衛生，物品擺放整齊有序。每天中午都有一些師傅在那講解動作要領。周六下午下班前，提前半個小時保養機器。

    所有的事情都變得井然有序。工人的幹勁更足了，尤其是學徒工，中午吃飯都是到車間裏吃，生怕錯過了老師傅的傳幫帶。

    工人們的工作效率也上來了，還更加的安全高效。整個技術科更是忙的團團轉。

    廠領導看到有了效果，開始了全廠大改進，包括後勤，廠辦都開始了改進，這段時間工人們工作幹勁也更足了。

    廠里領導也把這份文件交給了部里。部里也安排了了人下來考察。

    廠里對劉青山這段時間的工作提出了表揚。並且提前給他轉正了。

    劉青山還把原本的5s管理辦法，上交到了部里。又受到了上級領導的好評。部里更是獎勵了他一張自行車票，給他高興壞了。

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