事，都可以反應。

    這個直通沈三通辦公室，簡稱沈辦。

    由和助理團隊隔絕的另外一個團隊負責，他自己親自掌握。

    員工郵箱，沈三通一般只處理兩類問題。

    第一類是嚴重的犯法，觸及刑法，他會立即移交相關部門。

    另一個就是小事，各種雞毛碎皮的事。

    至於業務吃回扣、差旅報銷等，不大不小的問題，他都會睜一隻眼閉一隻眼。

    這兩個調整試實行了有幾個月，沈三通感覺不錯，找回了好幾千萬。

    財務系統調整，實行過程中產生許多問題。

    傷害了分公司高層利益，公司高層軟硬各種對抗。

    但因為沈三通牢牢掌握財權，看的比人事權還要重。

    再加上公司利益分配上，從一開始的傳統，就是向業務端、向中低層傾斜。

    而且有員工郵箱，讓他有了大量可以交叉比對的信息。

    雷厲風行踢走了三分之一的高管。

    高層位置空了，提拔中層上來。

    中層又空出很多位置，底層上來。

    一番調整之後，公司變得更有活力。

    沈三通做機構調整，是要達到兩個目的。

    第一。

    他只負責公司大戰略，指明方向後，各個分公司可以快速響應，沿着他指定的方向前進。

    第二。

    在這個過程中，公司不脫離他的掌握，不出現獨立王國。

    他要能知道分公司的情況。

    沈三通將公司梳理了一遍，比較順利。

    公司是他一手打造的，股份也很簡單。

    調整之後，沈三通牢牢掌握公司，可以了解公司的大小事，大事有台賬，小事有員工郵箱。

    只要沈三通自己不作死，公司活的時間肯定比他長。

    春節前。

    隨着公司架構調整完畢，05年各項業務的盤點也大致完成。

    嚇了沈三通一跳，發育的太好了。

    電影業務。

    火車頭05年上映了兩部電影，《瘋狂的超市》和《生日快樂》。

    《生日快樂》10月15日全部下畫，放映了兩個半月多。

    後來因為黑公關，又小火了一把，達到了四億五千萬的票房。

    沈三通之前也對這個票房成績很吃驚，畢竟是05年，過於誇張。

    不過連續經過《七劍》《無極》《情癲大聖》洗禮之後。

    感覺票房有點少。

    目前院線電影，講好故事的往往是故事片、任務片。

    老導演或者帶着行政任務來拍，娛樂不是第一位考量。

    商業電影，《情癲大聖》《七劍》《無極》，或者《十面埋伏》《英雄》這種是當下最高水平。

    最高水平的商業片，連個故事都講不好。

    沈三通的電影，是平均水平之上，在這個時代，就是獨一份。

    這個票房不算多。

    放在後世，隨隨便便，十幾個億不難。

    《瘋狂的超市》票房一億五千萬，《生日快樂》四億五千萬。

    超市票房分賬四千六百萬。

    版權收益、貼片廣告，接近兩千萬。

    《生日快樂》的票房分賬，製片方分賬比超市提高了一個點，42％。

    去除電影事業專項資金、營業稅，還有發行費用，收入一億四千萬四百多萬。

    生快的版權收益、插入廣告、貼片廣告遠超過超市，再加上東南亞華人區也有了一定票房。

    林林總總達到六千七百萬。

    兩部影片的總收益，一共兩億七千七百萬。

    音樂方面。

    吃到了彩鈴大擴張時代的一口大肉，所有業務中收入最高的。

    沈三通個人方面。

    《小酒窩》《千里之外》《正義之道》《我的天空》《平凡之路》《我用什麼把你留住》《別咬我》《直到完全勝利》《紅色高跟鞋》等歌曲的彩鈴總下載三億兩千多萬次。

    彩鈴