的。若按6毛換1元的話，應該是在750到875港幣一噸。按這個模式推導，那顆粒就合3毛7港幣到4毛3港幣1斤。

    因為那顆粒製成塑料殼幾乎不減重量，而每件電子產品的重量都在30克到200克之間，一個小企業有1到5噸顆粒就能生產半年，進貨量不會很大。於是，他遵照秦玉的指示，在報價時報了0.3港幣1斤。乍看是每斤賠了2分人民幣，但是，秦玉是讓他按這個價換產品，那產品到內地的增值空間要達到50%乃至100%。

    港商見如此質量的顆粒才賣到0.3港幣一斤，因為港幣對美元是2.4港元兌1美元，也就是840元港幣買一噸，一噸便宜了240港幣，有40%的差價，便瘋狂了，都敞開購進，要在國際市場賺差價。報的數量超過了兩萬噸，其中一個港商還提出可以去船到東北進貨，一人就定了5000噸。

    祝聯營從雲鵬那得知英城聯合化工廠最多年產量是1萬噸，保證不了港商的訂貨量，便提出了每進一噸顆粒要換10%產品的條件，也就是說，用原材料換產品。

    港商們又算賬了，因為他們的產品中塑料只佔成本很小一部分。拿最小的電子表為例，每塊成本是2港幣，用塑料只在30克，才合2港分，佔1%，而他們卻賣4港幣，按市場價算，塑料顆粒只佔0.5%；拿最大的計算器為例，每個成本是8港幣，賣16港幣，總重才300克，才合2毛港幣，佔4%；最後定為顆粒與產品的比例為2%。即使這樣1萬噸顆粒也能換60萬件產品，平均每件產品10港幣，即600萬港幣，合360萬人民幣，拿出60萬給英城聯合化工廠還剩300萬，一萬噸的運費用水運才80萬元，能掙220萬。

    這220萬完全可以支撐起商場運營了，而再算上商場的贏利，能達到500萬。

    祝聯營撐起了深圳的橋頭堡，連起了聯合化工廠、糊精廠、服裝廠、商店和豬場這一串企業，秦玉按最低估算，貿易數額可達到1000萬元，能得毛利200萬元，他可提佣金2萬元。如果6個股東各提1%，則是12萬元。交稅則能達到50萬元，社會效益是能使1000人就業。

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