藝人管理公司協助音樂人挑選合適的演藝經紀機構，簽下獨家代理合約，在未來的一至三年時間內負責藝人的活動接洽，便是三者之間最直白的商業關係——藝人為核心，經理人做管家，經紀人當中介。

    親疏遠近，涇渭分明。

    但人予管理與聯合藝人經紀公司的綁定程度之深，並不能以常理度之。

    TGO簽管理約，UTA簽演出經紀約，瀚音樂簽唱片約，瀚發行簽版權發行約，再由瀚現場來負責舉辦大規模的個人巡演。讓傳統的360合約超越單家企業業務範疇的束縛，使藝人職業生涯的所有需求都能在同一個生態閉環內得到滿足與實現。這件事，本來就是韓易重生以來孜孜以求的宏大目標，也是截止目前來看，行之有效的循環造血機制。

    換句話說，只要韓易還是人予管理的創始人，只要UTA百分之四十以上的股份依然在他的手中，那麼前者就不存在攜藝人叛變到其他經紀公司那裏去的可能性。

    所以，無論是此刻正在與趙宥真開會的馬特-邁耶，或者是負責其他瀚音樂簽約藝人的UTA同僚，都不太牴觸趙宥真這種所謂逾矩的行為——不太習慣，但絕不牴觸。

    畢竟大家的老闆都是同一個，而且趙宥真至少是光明正大地通過他們在接觸演出方，談的都是具體的規劃與執行細節，比那些當面一套背後一套，把聯繫方式掛滿藝人的社交媒體以此來攫取市場資源，甚至以此來私下索要佣金返點的經理人，強出了不知多少。

    更重要的是，以各種方式對聯合藝人經紀公司的音樂部門施加影響，也屬於韓易逐步掌控UTA的陽謀。不需要過多闡述，道理每個人都明白，只投資持股，不在公司內部培植自己的勢力，就永遠無法在這家機構錯綜複雜的局面中真正取得領導地位。

    因此，上一次UTA董事會的季度會議結束之後，韓易便祭出了三管齊下的策略，涓滴式地提升着對UTA音樂經紀領域的影響力。

    第一招，把瀚音樂體系內，所有沒有演藝經紀約，或者演藝經紀約即將到期的藝人都放進UTA的客戶名單里，提升全約藝人的業務佔比，增加話語權。

    第二招，通過收購其他音樂類經紀公司，往沙子裏摻水，從而把UTA的音樂部門捏合成自己想要的形狀。隨着電子音樂板塊的頭部機構Circle Talent Agency，與嘻哈音樂領域毋庸置疑的頂級經紀人卡拉-劉易斯的陸續加盟，UTA音樂部門的上遊資源完成了一次結構性調整。

    如今，聯合藝人經紀公司的音樂類客戶名單，腰部以上的藝人，大約有三分之一都是由韓易帶進UTA的新血。其中不乏阿姆與Snoop Dogg這種單場演出費七位數往上的超級巨星。也就是說，在未來可以預見的很長一段時間裏，音樂部門這些經紀人相當一部分的佣金來源，都會由他所創造。

    是公司最重要的投資人，是音樂領域最高效的版圖拓展者，更是讓他們收入水漲船高的財神爺，這樣的一個角色，別說插手運營了，就算是想把UTA改名叫HTA，這幫音樂經紀也不會有任何意見。

    在這種情況下，第三招的順利實施也就是件理所當然的事情了。以趙宥真為代表的人予管理經理人，還有席琳-約書亞這一幫負責演出落地執行的瀚現場工作人員，在不侵犯UTA經紀人利益的大前提下，積極且深度地介入與演藝經紀有關的各項事務。

    不是為了騰籠換鳥，而是超前佈局，以音樂部門為試點，有條不紊地將UTA徹底融進韓易一磚一瓦堆砌成型的大文娛體系內。

    簡而言之，趙經理人對巡演細節的異常關注，以及對直接接觸主辦方這件事的執着，並不僅僅是出於她想要盡善盡美完成工作的責任感，或者自我價值的進一步實現，而是在忠實地貫徹韓易野心勃勃的宏偉規劃。

    「場地大小是一個非常主觀的問題，陳先生，每個大洲、每個國家，甚至每個城市，都有區別，主要是看我們在歐洲的場館？基本上是在5000人左右。舉個例子，我們在阿姆斯特丹的場館是喜力音樂廳的黑盒子，能容納大約5500名觀眾。倫敦站在漢默史密斯的阿波羅劇院，全坐席3655人，半坐席5300人。巴黎站的場地最大，是我們之前Mad Decent Block Party巡演