原本不折騰，一些國內廠家還能苟活。

    現在一折騰，現金折騰沒了，那後面就慘了。」

    「嗯，有道理。」彭萬華點點頭。

    他想起了上輩子，非常可樂掀起的國產可樂大戰，結果一番折騰後，像汾凰、冰峰全都折騰沒了。

    非常可樂名存實亡，可口和百事倒是市場佔有率進一步上升。

    「當然，我們的確有足夠的現金流，但不代表我們必須要參與價格戰。這種方式除了兩敗俱傷，根本搞不死國際兩大可樂巨頭。」李經偉冷靜分析道。

    「所以，你的打算是？」

    李經偉：「第一，我打算整合內部和外部經銷商資源，全盤將第三方經銷商組合成為一個銷售聯盟。這個聯盟具有排他性，只能銷售經營我們或者我們聯盟內的產品。

    第二，我計劃整合內部物流、網點、零售信息，通過全面信息化變革，以銷定產，優化我們的生產方式，提高生產、供應鏈服務效率。

    第三，研發新產品，搶佔新興市場。」

    他一說，彭萬華就懂了。

    銷售、生產、供應鏈、研發，全方面的變革，夯實並提升自身的實力。

    嗯，如果說價格戰是搶一時的市場。

    那提升自身硬實力，就是為了長遠的經營。

    如果說可樂大戰是一場比武，那價格戰只是學一點招式，真正決定未來勝負的還是要靠內功。

    這個戰略的確很符合李經偉的性格特點。

    李經偉繼續道：「重點是第三點，畢竟國內可樂市場就那麼大，與其在裏面折騰，還不如另闢蹊徑。」

    「前兩年我們推出了一款乳飲料，這個乳飲喝起來爽口，相比於沒什麼營養的可樂，我們的乳飲加入了全脂乳粉和各種微量維生素。

    還可以加入不同濃縮果汁，做多款成果味乳飲。從營養健康和宣傳上來說，就有很多文章可做。」

    「據統計，前年該乳飲單品營收才不過5個億，去年一下子就飆升到了15億！如果按照這個增速，恐怕要不了兩、三年，就能達到200億的營收！

    目前來看乳飲市場比可樂還大，這才是目前我們該關注的重點。」

    「除了乳飲，我們這幾年還重點針對城市白領和藍領推出了茶飲料，細分為綠茶、紅茶、烏龍茶、奶茶等等，有助於降低血壓和膽固醇。

    還有果汁，因為含有大量的維生素和礦物質，這是我們第二主推營養豐富的飲品，細分為多種不同口味，主打天然和健康。

    咖啡飲料，具有獨特的口感和提神醒腦的效果。還有椰子水、蘇打水、檸檬水等等小眾」未來卻很有潛力的產品。

    包括茶、果汁、咖啡、椰子水等在內，目前我們整體營收已經做到了35億！」

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