享用美食的同時，湯米從赫伯特這位華納的董事會副主席口中，順便聽了一段荷里活過往趣聞。

    在外界眼中，荷里活充滿自由，包容，明星雲集，擁有大大小小數百家電影公司，無數懷揣明星夢的男男女女的電影藝術聖地。

    但在真正的荷里活大亨眼中，這裏沒有那麼擁擠，甚至沒有六大公司，只有兩大集團。

    按照很多商業雜誌所言，荷里活如今的六大公司分別是環球，華納，派拉蒙，哥倫比亞，福克斯。

    除了前五個，第六名則有不同意見，一些雜誌把迪士尼稱為第六家大型電影公司，另一些則堅持認為米高梅才該名列六大之中。

    之所以第六名有爭議，主要是因為迪士尼的片庫體量無論比起來前五家還是米高梅，都小了不少，而且電影產量偏低，品類單一，主要集中在卡通電影。

    至於默片時代大名鼎鼎的米高梅，如今甚至連入圍第六名都被質疑，則是因為米高梅自家片庫都已經被n買下，米高梅如今就算是想重新上映之前拍攝的電影，都需要去找n的老闆小特納獲取授權。

    當然，是六大也好，七大也好，總之，在外界看來，荷里活電影業的真正boss就是這些巨頭，鐵板一塊，無懈可擊，經常抱團遊說某些利益相關的法案，又或者集體上陣與其他試圖把手伸進荷里活的資本家大打出手。

    但實際上，這些大公司可以籠統劃分為兩派，華納，迪士尼，米高梅三家的關係極為緊密，而這個小團體中，華納算是這個團體的盟主。

    另一派，則是派拉蒙，環球以及福克斯，已經無所謂誰是盟主，因為派拉蒙和福克斯算是接受同一個大佬巴里-迪勒的指揮，某種意義上，可以說是兩大製片巨頭共享一位總裁。

    其實還有哥倫比亞公司，它本該算作派拉蒙一派的成員，畢竟現任總裁道恩-斯蒂爾也出身派拉蒙的迪勒幫，不過幾年前這家公司就已經算是自成一派，無心與其他電影公司進行商業競爭，而兩大集團對哥倫比亞公司也都懷有特殊的情感，所以哥倫比亞公司算是中立者。

    之所以無心與其他電影公司競爭，自然是因為整個哥倫比亞公司從上至下所有猶太高管，自1982年開始至今，就專注一件事，那就是薅人傻錢多的外行老闆可口可樂集團的羊毛，成功做到了可口可樂持有哥倫比亞影業七年，虧掉十六億美元的傲然戰績。

    可口可樂搞不清楚，為什麼哥倫比亞明明每年都有幾部票房看起來不錯的電影，可是卻在計算盈利時能出現負增長這種操作。

    當然，可口可樂集團不是白痴，他們當然意識到，哥倫比亞公司的高管們在吞屬於自己的錢，所以，他們決定大清洗，找新的人來接手，於是就出現了哥倫比亞影業在七年時間內，高級管理層進行了六次大清洗。

    每一次都是從其他電影公司挖來的精英人才，每一個在加盟哥倫比亞影業之前都具有點石成金的本領，可是一旦接手哥倫比亞，馬上就變成只懂虧錢的智障，制定出的公司戰略讓可口可樂這個只懂賣汽水的都忍不住皺眉。

    總之這次收購，讓可口可樂明白一個道理，那就是它能在全世界賺錢，唯獨在荷里活除外。

    而且清洗毫無作用，無論是從英國還是其他國家找來的高管，來了荷里活，照樣束手無策，一旦敢壞規矩，馬上爆出各種花邊醜聞被迫辭職。

    這讓可口可樂，見識到了荷里活的厲害。

    可口可樂只能在股東大會上安慰自家的股東，至少十六億美元也不算毫無收穫，在持有哥倫比亞公司的七年中，哥倫比亞出品的所有電影中都有可口可樂的廣告植入，這十六億可以算作廣告支出。

    實際上，其他五家公司的高管也都間接參與了哥倫比亞公司這場長達七年的饕餮盛宴，不然哥倫比亞公司清洗六次，哪有那麼多熟悉荷里活業界的管理人才能填充進來？

    所以哥倫比亞影業雖然賠錢，但卻始終得到同行的一致好評，動不動就被其他五家公司公認為荷里活第一大電影公司，這個名頭也讓苦於在美國沒有知名度的日本索尼集團非常心動，正接觸哥倫比亞影業，準備收購對方。

    可以說，哥倫比亞影業在荷里活，如同閒雲野鶴，地位超然，算是被其他公司捧起來的荷里活名譽盟主。