當陳平江將銀行卡遞給舒芒的時候，肉眼可見舒芒牙都齜了起來，「卡里有八十萬，省着點花。」

    舒芒皺了皺可愛的瓊鼻：「錢又不是我花的，還有你上哪一下子搞了這麼多錢啊？」

    陳平江挑挑眉：「掙錢麼，不就跟喝水一樣簡單。」

    「既然這麼簡單的話，那再多弄點，不夠。」

    「」

    舒芒掰着手指頭算起來：「這些錢也就夠覆蓋人人外賣的推廣費用，你可別忘了，還有年會呢。」

    「好吧。」陳平江苦笑的點點頭。

    人人外賣上線第二天的成績更加炸裂，在第二波營銷鋪天蓋地的推廣下，更多的商戶和用戶湧入的情況下，成交訂單比第一天上漲百分之五十。

    財大課堂里甚至有老師專門拿人人外賣當做商業案例。

    騎手們也是錢拿到手軟，按照人均每天跑三十單來計算的話，人均收入超過200元，折合下來月薪超過6000元。

    何治宇喝了口茶水，說道：「我的一個朋友，不用管他是誰，先說說伱對計劃書的想法。」

    整份計劃書最精髓的內容，也是何治宇最看重的內容就在服務和線上渠道和自營品上。

    「今天把大家喊過來是要開個聯席會，有些人應該知道公司最近的一些動作，但卻不知道我們要做什麼。你們面前放着的計劃書就是答案，這是我花了八十萬買來的，今天我們就計劃書的內容重點討論下。」

    服務這方面陳平江直接把胖東來模式寫了上去。

    足夠的話題吸引更多的人加入，不管是消費者、騎手又或者是商家，都獲得了自己想要的東西。

    幾天後，何治宇拿到陳平江的計劃書，立即派人複印了幾份，然後召集集團所有中層經理和股東開聯席會議。

    在線上渠道內容里，陳平江把同城配送和電商兩個方向都做了論述。

    在座的遠方超市中高層以及股東們面面相覷，心想這都要過年了，怎麼還搞這麼大的動作。

    陳平江專門針對遠方超市的計劃書並沒有按照普遍的格式走。

    「何總，計劃書我看完了，心裏有個疑惑，這計劃書是誰寫的？」

    八十萬買一份計劃書，放在大廠大集團並不誇張，但在遠方超市這個價格還是很驚人的。

    在計劃書里先是就目前全國內的超市零售市場做了一個背景描述，然後對遠方超市的優缺點進行了SWOT分析。

    消費者覺得生活更加便利，騎手和商家則是更多的收入。

    人人外賣迅速進入商業良性循環。

    在大學生人均生活費不過六七百的年代，這是一個相當炸裂的數字。

    在他看來遠方超市和胖東來還是有很多相似之處的，同樣是大型超市，同樣是地區性企業，胖東來能走通的路，遠方超市也必然走得通。

    何治宇這段時間也不是什麼都沒做，從永泉農莊回來後，他立即帶隊視察了所有超市，並且用不記名調查問卷的方式詢問了一些基層員工關於服務和線上渠道的意見和看法。

    這位分店店長想了想，道：「方向或許是對的，只是我們目前經營情況還可以，有必要冒險改革嗎？」

    這不光是他的疑問，也是在場大多數人的疑問。

    「是啊，這裏寫的這麼多關於服務質量上的改革，很多我覺得也沒多大用，不僅給一線員工造成不必要的負擔，還會大幅提高我們的成本。」

    「對的，何況我們超市的服務還可以。」

    「」

    這就是經典的老闆求變，員工們不理解甚至抵制改革了。

    何治宇認為這是千載難逢的機會，通過矯正企業內部目標或管理偏差以此來壯大企業，使其更有生命力。

    但一線員工和中層管理者認為改革將分裂原有狀態，不受歡迎也沒必要，破壞了平衡。

    對此，何治宇必須有所表態，否則改革不徹底等於沒改革，這樣的理解偏差，會導致整個改革過程的不順利和阻礙，甚至會造成上下矛盾加劇。

    當然了，抱怨也是人之常情。

    改變現有的工作方式、流程和角色，這的確會給員工帶來不確