擾了陳榮發很久，那就是藉助修理廠的經驗，直接辦廠購買技術授權，自己生產，還是走原來修理廠推銷機油的路線，搞大賣場？？

    這些都是很嚴肅的問題，半點也馬虎不得！！

    最終陳榮發聰明的選擇了繞開未來競爭最激烈的電器製造行業，轉而成立了一家最初名叫「電器賣場」的綜合性店鋪。

    最開始陳榮發是打算利用這個商店試水，抱着不虧就是賺的心態，但是沒想到，這種綜合性的電器賣場，在當時的九原幾乎可以算是「蠍子拉屎頭一份」，甚至在當時的很多人看來，去電器賣場買東西是很榮幸的事情，甚至是值得和朋友做為談資的。

    巨大的業績，馬上讓陳榮發意識到了目前帝國市場中「電器紅利」有多麼豐厚。

    作為一個從十七歲就開始創業買罐頭冰棍的人來說，商機把握的敏感性是非常大的，在意識到電器商貿中的巨大利益之後，他果斷的利用當時月入十萬的電器賣場從銀行貸款了一百五十萬，再加上從其他生意上調配的一百多萬，總計二百七十五萬，殺進了完全一片無人區的電器綜合商貿。

    靠着干連鎖店的經驗，以及充足的資金，乃至第一家打下的口碑，陳榮發和漢州多家電器廠簽訂了三個月的賬期。

    也就意味着在拿到貨之後，他有三個月的準備時間，而那些被他賣出去的貨款，則成為了他現金流周轉最大的來源。

    靠着這種三個月賬期，以及穩定現金流的方式，他做到了當時整個大漢電器市場，最快的開店速度，一個月內開了十四家一千平米以上的超級賣場。

    短短一年的時間，曾經的電器賣場，就成了擁有五十七家店，遍佈漢國七八個行省的超級連鎖電器賣場。

    只不過好事來的快，倒霉的也快，在市場化的快速競爭之下，短短兩年，已經改名為榮發電器商貿城的大賣場，已經變成了一個只剩下七家賣場的市場失敗者。

    這就是高速瘋狂擴張導致的後果，因為沒有約束，所以沒有顧及，因為沒有顧及，所以有很大的風險，這就是商業的本質，風險和利潤永遠是相互匹配的。

    而在這次失敗之後，陳榮發重整旗鼓，徹底改良了原來那種完全依賴供應商的商業模式，改為了代工模式。

    也就是說，榮發電器開始真正的做自己的品牌了，而不是原來那種四處都是別的品牌，但是管理不一的情況。

    重新完成電器業務整合的榮發電器，這次沒有像過去那樣盲目的對外擴張，而是選擇了最穩妥的「鞏固陣地」。

    哪怕到了現在，榮發電器已經在整個大漢都出名的情況下，陳榮發依舊堅持所謂的一市一店的商業直營模式，沒有選擇目前在大漢相對較為紅火的加盟模式。

    （加盟模式最早起源於金山這座商業氣息最濃郁的地方，目前已經成為了大商業中的主流）

    有記者詢問陳榮發為什麼不選擇開放加盟，那樣光加盟費都能收到爆。

    只不過當時的陳榮發一臉嚴肅的拒絕：

    「我是做企業的，我知道，有些事情，我們自己做都不行，還加盟了讓別人干，真這麼搞，不就是騙，可能別人會這麼做，但我的道德不允許我幹這樣的事情！！」

    …

    「目前我們的電力修建在主要城市，乃至百分之八十的次要城市，都已基本建設完畢，原來說的那些電力標準也已經普及」

    「目前唯一還沒有完成的就是鄉村地區，這部分地區因為道路問題，一直是個很大的麻煩。」

    「還有一點就是，電力設施的維護成本，假設城鎮地區每年的維護費是十萬，那麼鄉村地區就是二十萬到二十五萬，基本翻了一倍到一點五倍，尤其是中部地區，考慮到龍捲風的問題，我們基本避開了很多平原地區，這意味着我們的建設成本在加高，這些都是需要考慮的問題！！」

    大漢工業部下屬電力總局內，正在召開一場有關電力基礎設施的會議。

    其中討論的主題就是，電力維護成本以及是否有必要將所有鄉村地區地盤納入到電力系統里來。

    主位上的電力總局局長黃衡台在介紹萬完目前的情況後開口：

    「按照當初制定的計劃，鄉村地區肯定是要普及電力的，但問題就是目前