尤其是僅僅一個車間主任的職務，更加沒有吸引力了。在整個廣東這地兒，比慶豐機械規模大的機械廠海了去。

    這六個月來，隨着工廠的快速擴張，慶豐機械所面臨的基層管理人員缺口問題早就出現，雲非卻只能跟周斌幾個人苦苦地撐着。如果不是工廠現在僅僅靠幾個班組長已經無法再管理，他還是會繼續等待着王慶豐跟張瑞招聘到專業的人才。

    由於最開始王慶豐在火車站招到了一大批熟練工人以及幾個高學歷高經驗的優秀人才，後來招人也就不再去人才市場，直接到火車站外面。卻沒想到，無數跟慶豐機械遇到同樣問題的公司都開始跟風，一直以來，開出條件並不豐厚的慶豐機械也沒有像第一次那樣找到幾個人來。

    嘗到甜頭的王慶豐對於人才的渴求，是一般人所不能夠理解的。也不知道他從那裏找來的那些人，卻沒有一個能夠讓雲非看上眼，大多數都是對於機械方面一點都不懂的科班生，跑到慶豐機械張口就是要多少的股份，使得雲非煩不勝煩。雲非現在要的，只是一個經驗豐富的車間主任而已。

    不少的人，要麼本身就是騙子；要麼，就是一來就要當慶豐機械的副廠長，更有甚者，直接要求慶豐機械的股份，並且不讓王慶豐插手工廠的事情。

    對於那些騙子，王慶豐只是苦笑。對於後面的兩種人，他是直接趕出廠門。雲非這個副廠長的位置，那是誰都無法動搖的！而他們現在高層管理人員並不缺，缺的恰好是最基層的管理人員。

    先不說雲非是他心目中接班人的形象，單單雲非在短短六個月時間讓慶豐機械擴大了三倍，他就無法容忍任何人染指雲非的位置。雖然，雲非自己對於這個位置並不在意。

    楊得志在雲非的怒火中，悻悻地向着車間大門邊的辦公室走去。一輩子都是工人，對於如何干車間主任，他還真有點不明白。

    車間裏面的髒亂差已經得到了徹底整治，雖然只要雲非幾天時間不到車間，又會恢復原樣。不過雲非也知道，對於這些沒有經過系統培訓的工人以及從國營廠裏面帶着一身毛病出來的老師傅們，能夠把面子工程做好也是一件非常不容易的事情了。

    在中國就是這樣。日本人就不同了，只要有安排，絕對會一絲不苟地嚴格地完成。曾經雲非聽一個老領導講過，在九十年代中國大陸國營工廠學習日本的管理模式時，工廠甚至把茶杯擺放的位置都劃了線，不過要不了多長時間，就會再次恢復原樣。

    中國人搞管理，就拿擦桌子來舉例。如果管理人員要求中國人擦桌子，每天擦五遍，前幾天，每個中國人都會遵守。過一段時間，每天就可能只是三遍，再過一段時間，就只是一遍了，到最後，甚至會是幾天擦一次，甚至不擦。畢竟，桌子看起來是乾淨的，沒必要再去浪費時間。

    而日本人就不同了，只要有要求，永遠都會一遍不少地執行。

    表面上看來，中國人比日本人聰明。誰叫日本人不知道偷懶呢！實際上，中國人只是小聰明而已，他們根本就沒想到，既然要求每天擦五遍的桌子，肯定是通過實踐證明擦五遍是最合理的！