根本就不會明白雲非為什麼在這個時候不僅開始放慢擴張規模的速度，反而開始收縮整個公司的產業。

    「我那邊怎麼可能有問題呢！荷蘭人都老實着，他們都是為了賺錢，老爺子視察意味着什麼，他們比咱們還清楚呢。這樣一來，咱們很有可能就會進入政府部『門』辦公電腦採購的名單，他們會搗『亂』？」任志國笑呵呵地說道。

    雲非聽後點了點頭，沒有再說什麼，這邊還有着九一汽車，九一房地產，九一物流的總部，但是那些都不重要。

    九一物流雖然看起來非常的龐大，但是總部這邊根本就沒有多少人。

    因為這家公司的貨物現在已經開始全面進入電腦管理的運作方式了。老爺子要想看這個，直接去小矮人公司就行了。這家公司現在可不僅僅只是做電腦系統，而且還是開發更多的管理系統軟件。

    erp，這個系統已經開始在整個雲氏控股全面推行開來，到現在已經比較成熟。

    這個同樣也是向老爺子展示的重點項目。

    什麼叫高科技？

    用計算機來管理整個龐大的企業，監管這個龐大的企業，就是真正的高科技。

    這樣的系統，在國外都沒有多少公司運用得有雲氏控股這樣嫻熟，國外，尤其是計算機軟件技術最為發達的美國，在這上面也還是出於一個不斷完善的過程。

    1990年，美國著名管理諮詢公司gartnerg肉p，採用計算機建立一個供應鏈管理的系統，把所有的跟生產有關的環節都建立在這個系統裏面。最初被定義為輔助管理的應用軟件，但迅速為全世界商業企業所接受，現已經發展成為現代企業管理理論之一。

    不過，這個迅速發展，都是建立在計算機『性』能高速發展的時候，也就是二十一世紀之後。

    雲非對於這個系統非常熟悉，為何？還不是因為當初他在七五四廠的時候，基本上所有的管理人員以及技術人員都需要熟練地『操』作這個系統，尤其是他們工作相關的。

    不同的崗位的人員，有着不同的權限。

    這個系統，是公司最為優秀的軟降設計團隊根據云非的這些功能描述『弄』出來的，到現在已經好幾年的時間，並且在去年試用的時候不斷地完善以及發展，最終可以讓整個公司全面推廣。

    管理最為不容易的就是九一物流。

    畢竟全國這樣多的點，每天從一個城市到另外一個城市的物流，總部要想查詢非常困難。在這之前，九一物流可是『弄』丟了不少的客戶產品，最後經過雲非的提醒，直接抄襲了他那個世界上所有快遞公司都採取的模式，通過網絡監管，二維碼掃描等不斷地追蹤客戶的物品到了什麼地方。標的物從出發點到終點的，全程監控最終，到什麼地方出現問題，就又誰負責賠償。沒有終點客戶的簽字，這單就不算完。從去年十一月開始試用到現在，過去了八個多月時間，整個九一物流從來沒有丟失過任何的標的物，同時，客戶投訴的情況也非常少。九一物流總部這邊的數十台投訴熱線現在直接就變成諮詢熱線。

    這是一套將會在全世界推廣的管理系統。

    小矮人這個年輕的企業的同樣年輕的業務總監楊揚，目前正在準備全中國推廣。

    當然，作為雲非最為堅定的盟友，欣凱興當仁不讓地就成為了第二個客戶，不過這個客戶卻無法給小矮人公司帶來巨大的利潤，這不得不說是一件非常遺憾的事情。

    這樣的玩意兒，這樣的高科技玩意兒，怎麼可能不介紹給老爺子？

    一旦老爺子以及他身邊的人看到這裏面的好處，回去一宣傳，很多的國營企業，至少是軍工企業就會採用。

    這是多少的廣告宣傳費用都無法獲得的結果。

    以雲非的『精』明，自然是不會放着這樣的機會不好好地利用的。

    中國最缺什麼？最為讓整個世界詬病的是什麼？

    管理！

    而這上面由計算機來管理，到時候要想貪腐，就不是這樣容易的了。除非不往整個系統裏面上漲。不過，這樣更容易被看出問題，因為一旦有什麼太大的起伏，系統自然就會把這些有問題的東西提供給最高決策層。

    雲氏控股的這套系統，在目前的世界上來說