不是冰天雪地的極限，還有着巨大的發展空間，未來是十分光明的，也相信冰天雪地可以再創佳績，可以擁有更多的門店，遠遠超過現在的40960家門店。

    至少，目前為止，冰天雪地的門店還沒有超過麥當勞、肯德基這樣的連鎖品牌。

    蘇逸並不認為冰天雪地未來的潛力，會比麥當勞、肯德基等連鎖品牌低，相反，他覺得冰天雪地未來的成長空間，是遠遠高於麥當勞和肯德基這些連鎖品牌的，未來的門店也一定會超過這些連鎖品牌。

    在未來，冰天雪地會擁有多少家門店，他並不清楚，但相信是不會低於麥當勞和肯德基這些連鎖品牌，絕對會比它們的門店還要多。

    比起麥當勞和肯德基這樣的快餐企業，冰天雪地的經營產品，顯然是更加老少皆宜，並且所有不同收入的人都會喜歡冰天雪地出品的雪糕和果汁，無論是中低收入者，還是高收入者都是如此，都會喜歡冰天雪地的經營產品，而麥當勞和肯德基這樣的快餐企業，就沒有辦法做到這一點，沒有辦法讓所有人都喜歡，這就代表着冰天雪地有更大龐大的市場，有更多的消費群體。

    最重要的是，冰天雪地推出的經營產品，都可以算是健康食品，又無比的美味，這也是最受消費者喜歡的一點，同時，也是麥當勞和肯德基所無法擁有的優勢。

    在這樣的情況下，冰天雪地超過麥當勞和肯德基，其實並非是不可思議的，而是有着很大的成功率。

    只不過，麥當勞和肯德基經營了幾十年的時間，這是它們最大的優勢，而冰天雪地經營的時間卻還短，但以冰天雪地的擴張速度來看，就算未來放慢了擴張速度，但追上麥當勞和肯德基還是指日可待的，可能只需要一年的時間，就可以完成這個目標。