因素，也可能是又有了不同的看法。

    總之，這份方案更理性，更謹慎。與那天的討論相比，也較保守。但楚天齊理解對方的作法，也深知有些事情既要積極準備，卻又不能操之過急，要通過積極引導使其水到渠成。

    這份方案上的許多內容都不是一蹴而就的，都需要一個過程，但卻可以為自己提供參考，也可隨時督促、提醒去做某些工作，放在身邊很有用處。

    除了宏觀方面的工作，除了長遠的規劃，方案中還有一些現階段的工作內容。比如，對於公路、橋樑、涵洞的維護和維修，對於路肩、護坡、綠化等的養護與完善，方案上面都給出了大的時間推進表，也給出了工程量的核算。

    方案上面也有新工程開工訊息，老工程復工計劃，還有計劃工程的招投標進展。幾項交通項目立項計劃，也羅列其中。

    儘管這份方案有不盡如人意之處，但比起兩周前星期一那份方案，顯然完善的多的多。當時那份方案畢竟匆忙，兩人沒有同時實地考察，沒有真正理論聯繫實際，而且楚曉婭也剛剛上任，還未正式介入工作。也不排除當時楚曉婭只把楚天齊當做「公路發燒友」，而這次經過更深入交流，她顯然覺得他已經進入角色，已經在向「專業領導」邁進。

    對於楚天齊這個新手來說，這個方案更像是一本全市交通百科全書。可見楚曉婭的素材積累之多，專業素養之全面，也表明楚曉婭對楚天齊的了解，知道楚天齊需要什麼。

    在前幾天，剛剛知曉楚曉婭出任交通局長時，楚天齊首先想到了不便利，想到了可能存在的不必要麻煩。但從現在來看，有這樣熟識的老同事，有這樣善解人意的新部下，對未來的工作開展是很有幫助的。

    楚天齊腦海中出現了「知己」二字，但隨即又快速刪去了，希望不要在腦海留下這樣的記憶痕跡，以免操作不慎而誤人誤己。

    調整了一下情緒，楚天齊又揀幾處重點看過，然後撥打了楚曉婭的號碼。

    很快，手機里傳來對方的聲音：「市長，您說。」

    楚天齊道：「楚局長，你拿來的方案我看了，寫的非常全面，對我的工作很有幫助，謝謝你的支持。」

    楚曉婭聲音傳來：「市長，向您匯報工作是我不可推脫的責任和義務，您有什麼指示儘管說。需要我去您辦公室嗎？」

    「先不用跑了，你也一大攤子事呢，就在電話里溝通一下吧。」停了一下，楚天齊又說，「楚局長，這份方案有些方面寫的更完善了好多，只是個別方面卻又和咱們那天說的有出入，似乎更偏穩重了。」

    楚曉婭立即娓娓道來：「市長，那天回來以後，我又把咱們溝通的事項從頭至尾想了好幾遍，還把要點進行了羅列。在羅列以後，我又把這些要點進行了梳理，發現應該適當分分類，即過去時，現在進行時，將來時。

    過去時既然已經過去，好多事項都不可重新再現，我們也沒必要去再現，個別實在有必要的可以儘量再現一下。我們要做的是，維護不完善的設施，修復破損的路面、橋面或涵洞。當然，在維修的過程中，也必須要知道癥結所在，才能對症下藥，藥到病除。但也僅適用找到直接癥結，而不是癥結之後的因素，那樣我們根本忙不過來，甚至會顧此失彼。

    現在進行時，是我們目前的重中之中。當然這個包括進行的新建工程、維修養護工程，也包括正在操作的招投標，還包括正在申請的立項等等。做這些工作，就必須實、嚴、准，必須能夠經得起時間和社會的檢驗。

    至於將來時，我們肯定也要做，但要分清輕重緩急，要把現在進行的工作做穩前提下再做。而且有些現在進行時的工作，其實也是在將來時範疇，也有待重新規劃或調整。比如那兩條二級路的立項申請，是否需要調整為一級路，是否需要為高速的建設留下順接點。

    相比起那天的談論，這個方案明顯保守，但我覺得也不是保守，而是穩妥。希望市長能夠理解和支持，只有穩妥才能久遠，你說是嗎？」

    「穩妥才能久遠。」重複着對方一語雙關的話，楚天齊久久沒有說話。他一時不好評判，也不好做出是或否的結論。

    對面的楚曉婭沒有催促，沒有追問，而就在那頭靜靜的等着，靜靜的聽着。她相信這個年輕的上司能夠做出正確判斷。