錄相，都覺得是一種為了表現這是一個非常重要的電話，以及自己與客戶與眾不同的關係，而做出那種誇張的樣子，實在噁心。

    我和錢經理也溝通過一兩次，對他進行了善意的提醒，諸如出了問題先別指責別人，先找自己部門的原因再對其他部門提意見。可是，過幾天又依然如故，錢經理的推卸責任帶着余經理等人也跟着學起來，導致一段時間公司的風氣又變壞。有一次在會議上，我實在忍不住拍了桌子。我以前和他溝通時都比較客氣，公司的經理年齡大都比我大，而且受教育程度也比較高，工作經驗也比較豐富，因此我強調雙向溝通，不會採用對待基層員工的「法家」方式，可他卻把上司這種善意當成柔弱，覺得我「不凶」，是個「好人」。拍完桌子後，他馬上找到我，希望我以後多指教他，並表示公司真正能幫到我的只有他一人，他真是利令智昏了，一個公司靠一個團隊，怎麼可能靠一個人呢？

    我已經接觸了解他很多了，iso9000文件編制，一種純粹應付的態度；一天到晚炫耀他以前如何如何，但光說不做，並教訓其他部門經理，其他部門經理都不敢和他溝通；開會就指責其他部門；我安排下去的工作，從來就是拖着不做，bom表也沒有任何動靜；一天到晚為一點小事而不停地邀功；又和以前一樣叫公司員工的外號，什麼老三、肥仔之類的。

    營銷部的賀經理向李衛反映：錢經理沒事就跑到她辦公室，每次都是三句話之後就開始大談男女之事，她不知如何拒絕。難怪我上廁所時，經常見到錢經理在賀經理辦公室關着門高談闊論，我還以為他們在溝通工作。

    錢經理虛榮心面子觀太強了，經常在我和其他同事面前講他的哪個同學是百萬富翁，哪個朋友是千萬富翁，我看出他心裏的不平衡，虛榮心面子每個人都會有，特別是中國人更是如此，我也有虛榮心，但虛榮心和面子也要有個度，如果虛榮心面子觀太強，和別人一比較不是自卑，就是自負、自傲，而且會活得非常壓抑，永遠不會有一種平衡的心態。

    我的直覺能力很強，感覺他野心太大，想利用公司的平台為他達到什麼目的。錢經理離開後，有一次子寒在談到錢經理時說：「錢經理太急功近利了，他來應聘做技術經理，眼睛卻老是盯着總經理的位置，盯着總經理的位置沒有錯，人都是希望往上走，但也要先做出成績來讓大家信服，可是每個經理都看穿了他的內心，個個都反感他，他真的是聰明反被聰明誤。」

    我也看得出來，錢經理一開始巴結我，但我不是那種喜歡奉承的人，第一次我會無所謂，兩三次後我就會警覺，後來發現我不吃這一套，又和馬副總關係特密切，之後和臻總接觸多了，就拼命奉承林總，我有一次和臻總、老闆娘、錢經理三人出去，錢經理一句話讓我起雞皮疙瘩：「我們只是一個打工的，今天能坐寶馬房車也是沾了臻總的光。」這馬屁也拍得太露骨了！

    錢經理在會議上也經常說企業有企業的潛規則，要遵循這種潛規則，但我最討厭的就是潛規則，我就是來改造以前臻河的潛規則的，我很討厭在企業玩這種政治和心計，太費精神了，我對付搞心計的人只有一招：炒人或者將這種人曬在一邊。我絕對不想自己管理的企業成為一個潛規則盛行的企業，必須建立一個陽光規則的企業，這種企業發展才具有可持續性。

    錢經理的牢騷特別多，我在公司感覺只有羅援朝的牢騷和他有一比。有次開會，有個問題沒解決，我要求錢經理儘快解決，錢經理髮牢騷表示：他是在給前任擦屁股！我馬上表示：如果不需要給前任擦屁股，大家可能沒這個機會到臻河了。我認為如果一個人一天到晚就在那裏「嘆苦經」，就開始自艾自憐，就開始抱怨老天，抱怨周邊的環境，抱怨別人對他的不公平，那就說明，在這個人所說的那種環境裏，他已經是個無能者了。

    有一次在喝酒，錢經理酒後表示，自己吃喝嫖賭毒，除了毒，其他無一不精，屬四毒俱全。

    通過一段時間的了解，我發覺錢經理人品有問題，我後來也後悔，當初面試時，從他的眼神中我就發現他比較圓滑，但自己卻認為只是個技術經理問題不大，依然用他。我後來認為：錢經理適合去夜總會工作，那種地方才是他如魚得水的地方。

    炒掉他的導火索事件是，有一天錢經理和品質部的王工出差，晚上大家要培訓，晚上王工回來參加了培訓