着社會的進一步發展，人心也更為的躁動起來，而由於相關的政策條款，並不是非常的明確，所以說，保安們在面對這種事情的時候，往往會出現一個無法可依，甚至，有可能還會好心，熱心，辦壞事的局面。

    因為，進入小區裝修的隊伍中魚龍混雜，如何加強對裝修隊伍中的人員進行有效的管理，以確保安全，是物業管理中安全管理的一個重要課題。因為，這是人與人的管理交流，而保安與裝修工人並沒有一個僱傭的關係，所以說，裝修工人，並不十分樂意聽從保安的管理，而保安的僱主，則恰恰是要服務這裝修工人的僱主的，有的時候，保安們對裝修人員出入小區的嚴格管理，會讓業主認為很麻煩，多此一舉，就不給予積極的支持，甚至是消極的牴觸。

    可是，要是放鬆了對裝修人員出入小區的管理，業主們又會認為保安的安全管理鬆懈，管理服務意識差。尤其是在業主入住裝修期間，一旦出現盜竊案件，保安公司，就會顯得更加的被動。

    因此，對裝修人員的管理，一刻也不能夠放鬆，相反保安公司，還要制定嚴格的規章制度，嚴格執行，嚴格管理，堅決杜絕一切不安全隱患的出現。可是，這裏的最大問題，那就是，保安嚴格執行了這樣的管理制度，可是，那些裝修工人的業主，只為了自身的利益考慮，而拒絕配合，甚至，還要進行牴觸，那就是一個很難解決的問題了。

    畢竟，這其中也是牽涉到利益之爭的事情。這一旦涉及到利益上面的糾紛，那可就不是非常好解決的了。

    所以說，秦揚所出得這麼一個題目，其實考驗的東西是很多很多的，首先是，保安公司對相關規定的制定程度，其次，是保安們如何來面對這樣的突發事件，第三，那就是要考驗保安們的口才與思維敏捷的能力了！

    這三點，可是缺一不可的！

    這個題目，使得在座的十一家保安公司的具體負責人，不由得都陷入了沉思之中，說起來，很簡單，那就是，一定不能夠讓這樣的裝修人員，在這個時間段進入，可是，該如何來使得業主能夠支持了！？遇上了通情達理的業主，一切都好談，可是遇到了那胡攪蠻纏的，那該如何處理了，這個場景模擬的最大難點，便就擺在了這裏。

    在場的十一家保安公司的具體負責人們如坐針氈，而那些分成了十一個小場景的保安們，更是一籌莫展，因為，這樣的場景準備時間，只有兩分鐘，是的，這要比實際情況要好上許多了，現實中，其實，根本就沒有時間讓你去思考對策的，這也算是，秦揚網開一面的誠意了。

    而這個場景的最佳處理方法，其實早在秦揚的心中了，那就是，相關的保安公司，一定要有相應的等，因為，這些是一個書面的依據，也能夠使得業主能夠不在公平與否的環節中做計較，要沒有一個書面的這相關規定與宣傳的話，說不定照樣會有業主為了讓自家早點裝修成功，而在這個環節糾纏。

    再就是在為保安部制定管理標準規範時要有明確的要求。業主辦理入住手續時，其辦理程序中也有對業主裝修管理的具體要求，而且此時還是進行這方面宣傳的最佳時機，宣傳的及時到位，就能夠得到業主的支持理解，為後面的裝修管理和安全管理打下好的基礎，減少許多不必要的糾紛矛盾的出現。

    當然，這一點，在這一次的場景模擬中，並不能夠很好的體現，因為，這是事先的準備，不過，從這上面，就可以看得出，各個保安公司平素的風格與管理規定的細緻程度，這也算是一個考核點。

    而且，在對裝修人員的具體管理中，一定要注意方式、方法，要文明執法，因為，裝修人員的素質可以說是良莠不齊，魚龍混雜的，處理上稍有不慎，就可能激化矛盾，甚至發生治安事件，給管理工作增加難度。在具體處理要要發揮業主的作用，儘量能找到業主出面，因為裝修人員是業主的僱工，對業主的話是一定要尊重的，那麼物業管理公司的工作就會事半功倍了。

    不過，在這具體的操作的時候，一定要注意兩面同時進行，，當保安員和保安班長文明勸說裝修工人的時候，還要有人前去親自邀請業主。電話通知什麼的，未必就會顯得不太尊重了，也會使得業主本身就不痛快的心裏，更為的不舒服起來，這就將會給下面的工作，造成不小的妨礙。這是另外一個考核點。

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