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    想一想上輩子，自己所經歷的那次京城奧運會，想想那些贊助了奧運會的品牌，什麼xx牛奶，奧運唯一指定產品，什麼xx電器，奧運會指定電器，什麼xx品牌運動服，為天朝運動健兒加油……

    想一想這些產品，好像到後來，只是在國內紅火的很，但是在國際上，卻根本沒什麼名頭，而且這樣的廣告，好像真的有賠本賺吆喝的嫌疑。

    這些品牌好像只是擴大了他們在國內的知名度，但是在國際上，好像都是名聲不顯，到底能不能賺到外國人的錢，那些企業好像也並不在乎，他們只關心的是在國內能不能賺到錢。

    這樣的做法，在目前看來並沒有錯，畢竟立足於本國市場，爭取成為本國市場裏的知名品牌和行業頂端最起碼能夠保住本國的市場。

    畢竟我們的民族企業，和品牌凝聚力和國際知名巨頭比起來，還比較弱小，但是一位的只注重在國內發展，根本不放心思在國際上，一想到和那些國際巨頭在國際上競爭，就已經心顫腿軟，這樣下去，對於企業的長遠發展，到底有沒有好處呢？

    如果一想到，和國際同行業的巨頭，展開競爭，還沒開始就已經沒了膽氣，這樣的企業，還有前途嗎？

    想想當年日本人的企業，人家怎麼就不害怕走出去，去和國際巨頭競爭呢？

    並且最後還在國際上創下了偌大的名頭，成為世界知名品牌，站在他們所在的產業鏈的高端呢？

    想想當年，日本人在二戰之後的起家之路，當時日本的國內被美國人炸成一片廢墟，而且還被麥克阿瑟這樣的美國太上皇，統治了數年·如果硬說當時的日本是靠着美國人在亞洲的戰爭，而完成了資金的積累，可是為什麼人家在汽車領域，好友電子領域·以及服裝製造領域，最後卻依舊敢走出國門，來和歐美大牌相競爭，最後還獲得成功的呢？

    當年在戰後，豐田，本田，尼康·佳能，這樣的高端技術企業，還有美津濃這樣的低端製衣企業，那個不是從最底層開始原始的技術積累發展的。

    可是人家一樣敢走出國門，來到國際的舞台上和那些歐明名牌展開競爭，並且都獲得了成功，保住了自己的一席之地。

    可是反觀我們的民族企業，在改革發展三十年之後·也都靠着原始的積累，攢下了豐厚的身家，在資金上和當年日本企業起步的時候·可以說是不遑多讓，可是現在的結果，卻是我們的企業，依舊不敢大膽的走出國門去和那些洋品牌競爭。

    相的只是怎麼樣，在國內能夠瓜分市場，從本國民眾的口袋裏掙錢，卻根本就不去琢磨國際市場，和海外市場，甚至可以說在海外市場上根本就沒怎麼花心思。

    即便是後來也有很多的國內品牌，走出國門·在國際上的一些大型運動賽事上打廣告，可是他們根本的目的，卻也還是想通過這些廣告，來針對那些觀看這樣賽事的國人，而根本就不是海外消費群體。

    就比如後世幾年，國內的很多自主品牌都在nba打廣告·可是他們卻只是在那些國內收視率比較高的比賽，或者是有咱們的要命運動員參加的一些賽事裏打廣告，起廣告的最終受體，還是那些觀看這些賽事的國人，至于洋鬼子，則根本就不再他們的考慮之列。

    而在2012年的倫敦奧運會上，同樣有不少的天朝品牌參與了贊助活動，獲得了相當的光靠空間，這樣也同樣是讓那些國內的觀眾，在觀看國際比賽的時候，看到了很多的方塊字，但是同樣最後他們的結果，確實很悲慘的，國內的市場已經趨於飽和，但是在國際上卻一點作為，和競爭力都沒有……

    結果只能是導致他們的品牌在國內因為廣告費分攤的問題，而越來越嚴重，價格上越來越接近國際品牌，可是真正的知名度，和產品質量上卻越來越是不如。

    這樣一來就陷入了一個惡性循環的怪圈，他們根本就沒有針對外國消費者的喜好，去好好用心的去研究他們的消費心理，消費習慣，以及沒有專門針對海外消費者的產品推出，以及推廣宣傳。

    只不過是接着一些大型賽事的名頭，在進行投機取巧，想要進一步的壓榨國內市場，獲取更多的利潤份額。

    這樣的做法無疑是飲鴆止渴，畢竟國內市場的消費能力，還是相當有限的，和富裕的