一次這麼大方，這個簽約金額究竟有多少呢？

    儀式的最後，謎底終於揭開，在大家的注視下，金翎代表神奇工坊，和來自麥當勞總部的約翰麥肯勞交換了協議，麥當勞第一批採購神奇工坊的兩款產品，一共110萬隻，總金額6500萬美元！

    雙方並沒有對外公佈採購明細和單價，但之前那位記者的猜測比較靠譜，麥當勞以50美元的單價，採購了100萬隻簡化版的電子計步器，以150美元的單價，採購了10萬隻豪華版的電子計步器。

    其中有60萬隻，將下發給全美所有的員工。

    坎塔盧波清楚，任何一項改革，都需要得到大部分人的支持才能進行的更順暢，他的各項改革措施，要想能順利的推進，離不開員工的配合，這也算是他給員工的一項福利。

    剩餘的40萬隻，將主要在美國本土的餐廳里隨機贈送。

    6500萬美元的投入，看似不少，其實對麥當勞來說，這真的很稀鬆平常。

    麥當勞每年的廣告支出，高達十幾，甚至二十幾億美元，雖然看似龐大，但是分攤到它全球3萬多家餐廳頭上，那就真的是一個很小的數字。

    舉個例子，香港去年全年的廣告費用為296億元，其中麥當勞以3.89億元的廣告投入成為全港最大的廣告客戶，今年，麥當勞在香港的廣告投入，鐵定突破4億。

    而這6500萬美元，也不過接近5億人民幣，只比它在香港一年的廣告投入略多而已。

    何況健康運動，是坎塔盧波改革最主要的三板斧之一，投入6500萬，真是不太多。

    至於隨機送給顧客的那40萬隻計步器，看起來非常多，但是，麥當勞在美國就有1.3玩多家餐廳，平均每天接待450消費者用餐，在全球範圍內，每天接待的顧客更是高達4500萬，這40萬隻又不是一天贈送完畢，算起來，顧客真正得到的機會，不比買彩票中獎的概率高。

    而且這玩意還是值點錢，50美元，由此肯定會吸引更多的顧客去它的餐廳用餐，總之，不但做了很好的廣告，又有力的增加了銷售，提高了員工的凝聚力，可謂是一舉三得。

    誰要把這樣的老牌巨頭當傻子，那他自己才是無藥可救的傻子。

    單項6500萬美元，這真不是一個小數目，估計是本屆展會上單筆成交最高的一單。

    馬上有記者問，「我們注意到，這是第一批，那是否就意味着，還有後續的採購？」

    「你聽到的，就是你以為的意思，」羅索笑着說。

    至於為什麼要分批採購，自然是因為電子產品的特性，比如明年這個時候，類似的產品，應當比現在價格更低。

    「馮總，馮總，請問貴公司目前其它項目的簽單金額是多少？」又有人問。

    「剛收到的消息，我們在一期簽單金額，超過5000萬美元，謝謝大家，」他還有這麼多領導要接待呢。

    也就是說，本屆廣交會，嘉盛的成交額，至少超過1億美元！

    本屆廣交會共有48個交易團，10195家企業參展，如果總成交額按馮一平預估的200億美元來算，那豈不是他的嘉盛集團，就佔到了總成交額的兩百分之一？

    記者們都清楚，嘉盛本身，並不以出口業務為主，這隨便玩玩，成就就超過絕大多數企業，首富，果然不愧是首富！

    展會裏的那些大頻幕上，自然不可能播出簽約的全過程，給了馮一平和羅索每個人一些時間，重點，自然也是那6500萬的金額。

    好多企業看到這一幕，那個羨慕嫉妒恨啊，給我個零頭行嗎，或者，也讓我能簽個你這筆單子金額百分之的單子可好？

    如果他們知道除了這筆單子，嘉盛其它的項目簽單業已超過5000萬，那估計會鬱悶得中午飯都不想吃。

    而且，這一幕被重複播出好幾遍，並不是因為這是今天最大的一筆簽單，也不是因為主角是馮一平，那些通通都沒用，要想在展會裏的這些電視頻幕上播送相關的簽約儀式或者自己公司的廣告，拿錢來！

    和嘉盛的廣告打包在一起，馮一平又額外拿出了60萬的費用。

    但他真不是想讓大家鬱悶，他是想讓神奇工坊的這兩款產品，得到更多採購商的注意。

    計步器不說