「我很佩服幾位的豪情，」馮一平笑着說。

    這事，他自然是知道的。

    在他吸取了後來的經驗教訓，搶先佈局將來消費領域最後一公里的便利店之後沒幾年，有着「天下第一莊」美譽或者惡名的德隆系，也發現了這一領域的意義。

    唐家老二認為，市場份額最終總要通過零售終端來實現，所以要進行零售體系的建設。

    不過，他們卻有着馮一平沒有的豪情，他們想做的，不是在零售體系投資，而是要「控制」零售體系，對的，你沒看錯，就是控制。

    他們的設想自然很宏大，將建立包括城市超市、農資超市和機電銷售系統的三大零售平台，遍佈全國各地各領域。

    在這三項細分目標中，他們最後得出的結論是：農村市場將成為中國零售業發展的一個轉折點，具有巨大的商機和發展潛力。

    他們於是在02年，決定首先專注於農業生產資料分銷領域的投資和經營，以新型的農資連鎖超市和連鎖便利店為零售業態，致力於在中國廣大農村建立一個龐大的、現代化的、高效運營的農資分銷網絡的戰略投資和管理公司，也就是他們設想中的「農村沃爾瑪」。

    首要選擇切入的市場，是農業大省，計劃2004年年底完成全省1000家店的建設和營運，5年內投資100億元，完成國內10個農業大省10000家店的戰略佈局。

    戰略，那真是極好的，和我們的革命先行者制定的一些戰略一樣，完美得無可推敲。

    問題在於執行。

    執行的關鍵，首先在於資金。

    對資金的問題，他們也有規劃，先通過整合產業做出品牌，然後吸引海外的專業投資者把產業賣出，由此置換現金再去搶購零售企業。

    看起來也挺可行，問題在於，德隆系的資金，從01年開始，就沒有寬裕過。

    在02年項目正式啟動的時候，自己的投入不過才一個億，另外，還從銀行貸款了一個億。

    必須得說，這真是德隆少有的自建的產業。

    但是，就在這樣的情況下，和在其它所有看重領域一樣，德隆的步子大得很，胃口也大的很，在剛啟動「農村沃爾瑪」不久，他們也嘗試在自己的另一個目標，城市超市發力。

    不過這一次，遵循的依然是慣有的套路收購。

    一時間，由北到南，從大商、首都華聯、百聯，自然，還包括馮一平的有佳，他們跟幾乎所有的零售業大佬和地方零售諸侯都談過一遍收購。

    不過，這會包括國有的大零售商在內，日子都挺好，而這些零售店，都是各家最主要的現金來源這後一點尤其重要，所以德隆無論是想整體收購，亦或是控股的願望，都沒能實現。

    當然，如果沒有推動了包括現在還在熱議的企業家原罪在內的「狼」教授，在01年4月發表的那篇炮轟德隆的文章，引發德隆旗下的金新信託發生擠兌風波，能方便的依託金新信託融資的德隆，以他們在股市的本事，搞不好真能入主幾家上市的零售公司。

    但是，這事沒有如果。

    還算有擔當的唐家老二萬新，沒有讓金新信託破產，而是從所屬產業中調動資金以理財、存款等名義支持金新信託，其中旗下上市公司共計支持28億元，非上市公司支持10億元，德隆從此走向資金鍊緊張和全面危機的不歸之路。

    此後，類似擠兌風波又發生了3起，為打通多種融資渠道，德隆全面挺進金融業，先後收購、控股或者參股了40多家金融企業和商業銀行，靠這些金融機構的支持，擠兌風波雖然安然度過。

    但是，這又為以後的發展埋下了隱患，德隆系的那麼多公司，只要一家資金鍊斷裂，必然影響到整個體系。

    不幸的是，這樣的事很快發生。

    去年7月，首富周正毅折戟，相關部門在調查過程中，發現德隆通過控制的四家地方性商業銀行，貸款了40億左右，而控股這幾家銀行，他們的投入，不過才3至4億元。

    這很快引起了銀行警覺。

    屋漏偏逢連夜雨的是，去年十月，的啤酒花事件，引爆了上市公司的擔保圈，進而更是全面拉跌所有上市公司的股價，從發家的德隆，同樣損失慘重，幾家上市公司的市值嚴重縮水。

    也就是從那