，就算加上歐美的運費也只有13美分一條。所以老闆，你來定個統一的價格吧！」

    吳光耀點點頭，在紙上仔細的核算了一下，開口說道：「給中大型客戶定為5個級別，年需求量100萬條，對應23美分每條；年需求300萬條，對應22美分；年需求500萬條，對應21美分；年需求1000萬條以上的，對應2美分一條；年需求1500萬條以上的，對應19美分一條。同樣，代理商也是按照對應，這樣的模式和價格。」

    pg拉鏈的價格，是按照年累計量進行計算的，比如你一開始進貨了300萬條，當然會按照22美分價格計算。只要你這一年內，累計到了500萬條拉鏈，那麼pg拉鏈就會把你整個的年進貨量，進行統計，然後採取退額補貼。

    「如此一來，東瀛的ykk拉鏈一定不能應對，我們pg拉鏈就會繼續領先！」一名管事附和道。

    「在降價的同時，我們依舊不能放鬆和警惕質量的問題，這才真正的生命線！」吳光耀看大家都有點得意忘形，冷靜的提醒道。

    「這是當然，我們的質量一向優於其它公司，公司現在又投入這麼多研發資金，又如此重視，一定不會在這方面落後的。」李炳向吳光耀保證道。

    吳光耀點點頭，自己還是這個公司的掌舵人，並不是放任不管，所以還是知道公司的情況的。

    pg拉鏈有個售後服務部，定期會去全球的客戶和市場調查。

    pg拉鏈的質量到底如何，經過一年後的使用，會出現什麼問題？

    然後統計出來，直接呈報給吳光耀和公司管理層。

    同樣，吳光耀每年都會定期在電話里，拜訪那些中大型客戶，親自收集意見和反饋。

    會議結束後，吳光耀並沒有離開pg拉鏈工業園，而是在辦公室里，書寫一些關於拉鏈產業的新年計劃。

    pg拉鏈是參照後世的ykk拉鏈運營的，吳光耀也是照搬了很多後世總結的經驗。

    比如，佈局拉鏈全部產業鏈，比如冶煉廠、織布廠、機械廠，並且在每個環節中，都需要做到世界上最好的工廠。

    在林有德的織布廠，吳光耀對林有德再三強調，自己拉鏈上面的那一點點布料，必須是亞洲，甚至世界上最好的質量。

    林有德為了達到這個要求，在歐美狂招工人和購買機械，投入巨大的資金。

    別小看那一點點布料，但是架不住每年有幾十億條的需求量，足以讓林有德成為港島紡織業的第一把交椅。

    正是因為這些環環相扣，吳光耀才有自信，和全世界拉鏈生產商競爭，並且要做到第一。

    新的一年，吳光耀會繼續完善這些供應環節，做到從下到上都是無懈可擊！測試廣告2