劇等被要求暫停播出，騰飛視頻正在熱播的「養成類」綜藝榜上有名，當天就被下架。

    就在國內整治娛樂圈的行動如火如荼，各大互聯網廠商低調求生之時，沈亦澤已經將視線投向了海外。

    進軍海外市場是樂享科技早就制定好的戰略方向，為實現這個目標，這兩年來，樂享科技先是斥資億美元收購了北美的同類型社交軟件ial。

    因為ially本身的產品特性，諸如發佈與熱門歌曲對口型的小視頻，亦或自動美顏，附帶可愛表情等功能，ial的用戶群體大多以青少年為主，且女性用戶佔比頗高。

    這和樂享短視頻的產品特性完全契合，導致用戶打開改版後的ial時，雖然logo、界面有所變動，但其核心的內容並不會發生過於突兀的改變。

    因此，樂享通過這次「換殼」成功接收了ial的原生用戶群體，並將公司的ai數據流與ial的產品創新結合在一起，很好地適應了西方主流用戶的口味和偏好。

    ial的改版是樂享短視頻出海前的一次試驗，這次試驗的成功證明了該模式的可行性。

    經過這兩年的探索、籌備和前期的宣傳，技術部開發出的樂享海外版於五月中旬登錄日韓和印度，先在鄰近的人口大國試水，再逐步輻射全球。

    成績比預料得還要好，樂享海外版上線一個月，便從各大應用商店獲得了超過三千萬的下載量，其中百分八十的下載量都來自印度。

    易於使用的界面，新聞和娛樂內容與強大的ai算法相結合，可以做到精確匹配用戶，而不是根據用戶的觀看習慣和喜好推薦內容……

    這些優勢使樂享海外版在印度和日本市場上大獲成功，單日下載量快速上升至當地&bsp&bspstoogle&bsp&bsppy的第一，而且增速越來越快。

    然而樂享短視頻的快速崛起並沒有引起相關巨頭的重視，這是因為在上線之初，沈亦澤依舊秉持國內的打法，力求擴充內容生態，放棄社交關係鏈的導入。

    這樣做的目的是為了讓樂享海外版在臉書沒有覆蓋的領域低調壯大，而不是一上去就進攻臉書的核心社交腹地，使得軟件在襁褓之中的時候，有效避開了臉書的注意力。

    這就跟在國內對付微訊一樣，等騰飛醒悟過來，樂享短視頻早已做到一億日活，再想下黑手已然來不及，這時沈亦澤再讓技術部導入社交關係鏈，微訊是一點兒脾氣沒有。

    海外諸如臉書、推特、s、油管、谷歌等巨頭，比國內的微訊、微博之流還要強大得多，幾乎壟斷了海外所有的市場，想要從這些巨頭的手裏奪食並不容易，開局一定要猥瑣發育，說得好聽點就叫韜光養晦。

    這也是沈亦澤先選擇在亞洲國家試水的主要原因之一。

    海外的這些互聯網巨頭，他們的基本盤都在歐美，亞洲一些較發達的國家反而本地的社交軟件市佔率會更高，日韓就是最典型的例子。這些地區偶爾冒出一兩款熱門的競品，這些巨頭並不會過多關注，因此很適合猥瑣發育。

    為了儘可能低調，沈亦澤甚至沒有在國內大肆宣傳，連樂享發佈了海外版一事都很少見諸報道，唯有消息靈通的業內人士和投資者能夠掌握第一手的情資，有看好的也有不看好的，仍處於觀望之中。

    這也正常，在走向全球的過程中，在出海這條賽道上，樂享科技必將遇到越來越多的不信任和審查，特別是在安全問題的審查這一塊。這是國內所有企業出海都需要面對的問題，尤其是以技術見長的企業。

    五月的最後一天，沈亦澤趕在天黑之前抵達內蒙——他來探家裏某位領導的班。

    楊大導演馬上就要過歲的生日了，但六月中旬安安拍攝忙碌，沈亦澤也要去一趟洛杉磯，兩人便約了提前見面。

    這一提前就提前到了六一兒童節，恰好還是個周末。

    《舌尖上的中國》劇組剛拍完內蒙的部分，其實第一季已經在內蒙取過材了，但第一季拍攝的主題為蒸煮烤中的「烤味」，後來發現內蒙本地人根本不吃烤全羊，便改成了「自然的味道」。

    這一季拍的是蕨菜，主題為「草原的饋贈」。

    蕨菜並非什麼稀奇物種，從東北、內蒙到長江流域再到西南地區，都有蕨菜