歷史上，lg的微波爐在中國市場一直被格蘭仕和美的按在地上摩擦，但是lg微波爐最巔峰的時候，還是手握9%的市場佔有率，這比日本和德國品牌還是要好很多的。

    這倒不是lg的品牌比松下、日曆等更有價值，也不是因為lg的品質比松下日立更好，主要是因為當時中國老百姓對於這個品牌不了解，一看兩個英文字母，還以為是歐美品牌。老百姓的潛意識裏，歐美品牌是要比韓國品牌好的。

    再加上lg的微波定價要比日本品牌便宜一些，那些迷信進口貨的消費者覺得，花更低的價格，還能買到歐美品牌，肯定要更划算，於是就買了lg的微波爐。

    只聽具董事接着說道；「以現在這種趨勢，如果中國的微波爐企業繼續打價格戰的話，我們恐怕很難保住中國市場。所以今天召集大家來的目的，就是要討論一下，如果沒有中國市場的話，我們還要不要繼續在中國建廠！」

    馬上有人回應道：「既然沒有市場，那我們為什麼還要去建廠！那不是浪費資源麼？」

    「話也不能這麼說，就算我們沒有中國的市場，我們依舊可以利用中國的廉價勞動力進行生產，然後再將產品賣到其他國家去。」另一人反駁道。

    「說的沒錯，中國的生產成本要比我們韓國低得多，在中國生產可以給我們帶來更多的利益，所以我覺得，可以繼續在中國投資建廠。」

    「那你有沒有考慮到投資收益比的問題？在中國建廠是能降低生產成本，可是你別忘了，這個項目咱們lg集團可是要投資上億美金的，如果沒有中國市場的話，我們要賣多少微波爐，才能把這一億美金賺回來！」

    「一億美金只是個幌子，為了讓當地政府多給我們一些優惠政策而已。我們真實的投資金額，也就是5000萬美元。」

    「5000萬美元，也要賣很多微波爐才能賺回來了！如果沒有中國十億人口的市場，我們繼續在中國投資建廠，顯然是不划算的，還不如加大對東南亞的投資。」

    「但是東南亞的市場並沒有中國這麼大，整個東南亞所有國家加起來，也未必能吃的下這200萬台的產能！」

    眾人你一言，我一語的爭論起來，有人贊成繼續在中國建廠，也有人反對，認為應該將微波爐廠建在東南亞國家。

    等到眾人爭論的差不多了，具董事終於乾咳一聲，讓大家安靜下來。

    隨後具董事開口說道；「各位說的都很有道理，我綜合了一下各位的意見，也想到了一個方案。這個中國的微波爐工廠，我認為還是要建的，但是什麼時候建，建多大的規模，我覺得還得重新在研究一下，順便也是跟當地政府再重新的討論一下！」

    眾人頓時明白過來，具董事的意思，不僅要縮減在中國的投資規模，還要跟津門市重新談條件，以便獲得更多的政策優惠。

    具董事又接着說；「至於加大對東南亞的投資力度，我認為是可行的，既然我們拿不到中國的市場，我們可以把部分原本放在中國的投資，轉移到東南亞去。

    東南亞是沒有中國那麼多的人口，但他們最近幾年的經濟發展卻非常迅速，所以市場還是很大的，東南亞地區有好幾個國家，人民收入也要超過中國。

    我們可以分別在菲律賓、印度尼西亞、馬來西亞和泰國，建立微波爐工廠，規模不用太大，年產量有三四十萬台，應該就能滿足當地的需求。」

    歷史上，格蘭仕發動價格戰的時候，lg的微波爐工廠已經快要建成了，當時的lg集團是騎虎難下，只能硬着頭皮運營中國的微波爐工廠。

    然而現如今，李衛東提前兩年發動價格戰，這時候lg的微波爐工廠，還沒有修建。

    面對提前到來的價格戰，lg的具董事做出了一個送死的決定，去投資東南亞！

    ……

    津門市負責招商的領導名叫周福來。

    正是當年津門市外貿局的那個周福來。

    李衛東還在運輸公司的時候，曾經去津門港提車，需要外貿局的領導簽字，當時找的便是這個周福來。

    恰巧周福來在接待豐田汽車的代表，需要一個精通汽車術語的日語翻譯，李衛東便毛遂自薦頂了上去，而且還利用豐田汽車的剎車缺陷，訛了一大筆