可是晶東公司今天的舉動卻有點反常。

    畢竟平時晶東公司對於a公司的狂歡購物節，一般都是不參與跟風的。

    要知道晶東公司的電商體系是一個比較完善的閉環系統。

    也就是說，用戶無論是從購物到運輸再到簽收和售後，都被晶東公司護駕保航中。

    只要用戶在購物的體驗過程中，對於哪一個環節不滿意，隨時可以反饋，而晶東公司這邊則是會馬上處理，找到用戶所說的問題進行解決。

    也正是這樣，晶東公司一直以來根本就不喜歡大費周章搞促銷，可是今年的情況好像有點不對。

    不對用戶們也沒有時間和精力去深究為什麼今年晶東公司也會開始搞促銷，他們只是知道，電商搞促銷對於他們來說是一件好事情。

    於是a公司和晶東公司的日活躍用戶數據開始慢慢的爬升起來。

    a公司在圖書領域簡單的出手之後，很快就把「戰火」燒到了日用百貨的領域。

    日用百貨對於用戶來說，很多都是生活中的必需品，平時就算沒有促銷折扣，他們也會購買。

    如今電商搞促銷，用戶們購買的數量就更加大了。

    而且商品促銷的力度越大，用戶購買的數量就越多。

    反正都是平時要用的東西，趁着價格低廉，不買多點都有點對不起自己。

    有人一下子買了能用一整年的食鹽，有人一下子買了能用一整年的醬油，甚至有人買了能讓全家人用十幾年也用不完的廁紙。

    從這裏就可以看得出來，兩家電商巨頭之間的價格戰開展的是多麼的激烈。

    不過兩家在日用百貨還是沒有分出勝負，於是戰火燒到了3c產品領域。

    重頭戲也是3c領域。

    早幾年，兩家電商巨頭都在不停的加碼3c產品領域。

    3c產品對於電商公司來說，有着十分重要的作用。

    能否在這個領域取得巨大的優勢，直接影響到他們整體規模的大小。

    也正是這樣，經過這兩年的不斷加碼，晶東公司的3c產品銷售額已經達到了總銷售額的百分之四十，可以說佔據了晶東的半壁江山。

    a公司這兩年也在3c 領域花了很大的代價，當初馬總之所以投資舒寧公司，也是有着這方面的考慮。

    a公司在3c領域的採購成本沒有晶東公司那麼有優勢，所以在之前的相鬥中，a公司總是會在這個領域輸給晶東公司。

    可是舒寧公司的情況則完全不一樣。

    要知道舒寧公司作為國內的電器零售巨頭，在3c領域的採購成本比晶東公司還要低好幾個百分點。

    可千萬不要小看這幾個百分點，在關鍵的時候，萬萬成為決定勝敗的關鍵因素。

    a公司通過舒寧公司，就可以獲得採購成本低廉的3c產品，這樣a公司就可以重新在這個領域發起對晶東公司的攻擊。

    a公司這一次出的大招十分厲害，直接把3c家電品類的價格徹底的打下來，根本就沒有絲毫的心疼。

    晶東公司看到a公司的大招如此厲害，居然有點不敢接招，開始變得有點畏手畏腳起來。

    要知道現在的晶東公司已經不是早幾年的那個小電商公司了。

    如果是小規模的電商公司，最重要的任務就是不斷的把規模做起來，然後才是考慮毛利潤的問題。

    就好像後世的那些創業公司，無論是共享單車還是充電寶項目，剛開始的時候，大家都是在比燒錢的速度誰更快。

    因為燒錢的速度更加快，就說明佔領的市場份額就更多。

    一旦成為行業的龍頭之後，毛利潤就變成了他們首要考慮的目標。

    所以張宇前世的時候看到新聞說共享單車和充電寶大幅度漲價的時候，心裏根本就沒有時候的驚訝，因為一家企業做大之後，利潤永遠是他們首要考慮的目標。

    一家不考慮利潤的公司，永遠不會成功。

    晶東公司目前的情況就像這個樣子。

    現在晶東公司已經是國內當之無愧的第二電商巨頭。

    它目前已經不需要花費巨大的代價，以犧牲毛利潤來擴