運營模式上的差異可能會導致我們在決策時出現衝突和矛盾。」

    這時，市場部經理也加入了討論，他提出了一個折中的方案：「我認為，我們可以考慮在APP內設立一個專門的團購頻道，將團購業務與外賣業務進行適度的分離。這樣既可以保持兩個業務之間的互補效應，又可以避免業務混淆和複雜度提高的問題。同時，我們還可以通過數據分析，了解用戶在團購和外賣之間的行為模式，為未來的運營策略提供更有針對性的支持。」

    宋安聽後，點了點頭，表示對市場部經理的提議感興趣。他看向在座的各位高管，問道：「大家覺得市場部經理的提議如何？是否可行？」

    運營副總思考了一會兒，然後回答道：「我認為這個提議有一定的可行性。通過在APP內設立專門的團購頻道，我們可以將團購業務與外賣業務進行適度的分離，同時保持兩個業務之間的聯繫。這樣既可以滿足團購業務的發展需求，又可以提高外賣業務的曝光度和用戶轉化率。」

    財務室主任也表示贊同：「從財務角度來看，這個提議也是可行的。通過在APP內設立專門的團購頻道，我們可以更好地控制團購業務的成本和盈利情況，避免對整體盈利水平造成不利影響。」

    陳浩聽後，雖然仍然有些保留意見，但他也承認這個提議是一個值得考慮的方案。他表示：「我會帶領團隊對這個提議進行進一步的研究和分析，看看是否可以在實際操作中實現。」

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