定了他對苠原鄉經濟發展特別是脫貧致富和基礎設施建設兩方面的貢獻，勉勵他忙融入新部門新崗位努力迎接新挑戰，為優化商林金融系統、規範金融秩序做出應有的貢獻。

    第二站到正府辦報道，主任徐昌福上次經濟工作會議期間喝過酒，之後在匯報材料等方面也經常接觸，算是老熟人了。見了白鈺格外客氣，寒暄片刻後主動帶他去繆文軍辦公室。

    白鈺雖是正府辦副主任，但徐昌福對他並無約束力，基本相當於「空掛」。這與金融局的淵源有關，它的前身叫金融辦，是正府辦下轄的股級事業編制科室，後來隨着金融管理在國民經濟中地位的提高，以及金融穩定關係到國計民生大事，愈發受到重視。

    先是金融辦主任高配，由正府辦副主任兼任也就成了副科級科室，之後升格為享受正科待遇。隨着亞洲金融風波動盪，各地從省級層面逐步把金融辦獨立出去成立金融管理局，事業編制一律轉為公務員編制。

    但金融局參與金融系統管理的力量薄弱，管理經驗和權威性等等遠不及人民銀行和銀保監局，短期內不得不倚仗正府辦這棵大樹，因此金融局局長兼正府辦副主任也就成為各地配置慣例。

    回過頭從權力格局講，正府辦主任其實是正府組成部門裏最辛苦、最鬱悶的角色。

    通常機關***辦局是「一正兩副」，個別重要單位部門配三位副職，可正府辦往往有五至七名副主任！

    這些副主任有一半以上都兼獨立部門負責人，不受正府辦主任轄制，如金融管理局局長、機關事務管理局局長、外事接待服務中心主任等等。

    那剩下一半總能指揮吧？答案是，未必。

    正府辦權力格局獨特之處就在於「人盯人」原則：主任為***服務；常務副主任為常務副***服務；主管經濟副主任為主管經濟副***服務，以此類推。

    正府辦下轄的科室也是如此，實施條線管理。絕無可能說主管工業副***要求抽調農業科人員，即便開口也會遭到婉拒：

    「要不您跟我們的主管領導打聲招呼？」

    無論正府辦主任還是副主任，話語權很大程度取決於「主子」在***里的地位。

    ***強勢，正府辦主任也跟着風光，副主任們會「乖巧」很多；常務副***強勢，正府辦主任就得對常務副主任禮讓三分，夾着尾巴做人。

    商林歷史上甚至出現主管農村農業副***強勢的局面，無它，貧困縣的扶貧工作是重中之重。

    因此若有更好的位置，或後台靠山比較硬，對仕途有想法的人都不會輕易接手正府辦主任這個看似風光，卻吃力不討好的活兒。

    同等條件下寧可去***辦，工作量少很多，直接服務***書計和***常委，屬於晉升快車道。

    以徐昌福來說，鄉鎮幹了將近十年攢足資歷，本來第一目標也是***辦主任，競爭失敗後又不想去林業、環保、灘涂等邊緣單位，鄉鎮實在呆夠了，左思右想之下硬着頭皮接任正府辦主任。

    繆文軍辦公室有人，但徐昌福到裏面轉了轉，很快都知趣地退出。徐昌福也沒耽擱多久，讓繆文軍單獨與白鈺談話。

    「覺得突然是吧？我拍的板！」

    繆文軍開門見山，「一方面去年各項經濟數據出來了，苠原名次突飛猛進，政績是硬道理，擺到枱面上都服氣；另一方面上次提拔正科你明顯吃了虧，包括季老大都記在心裏，加上廖長偉和雷同的事，都嚇得不輕，所以我提出來後沒人反對，一致通過。」

    「謝謝繆***，我自認為在苠原受主客觀因素影響做得遠遠不夠，離您的要求還有很大距離……」

    「對，你是可以做得更好，但從現在起不提苠原了，你要迅速把金融局工作抓上手！」

    繆文軍目光炯炯看着他，「知道為什麼調你到金融局，而不是別的單位部門？」

    這明顯是設問句，不等白鈺開口繆文軍接着說，「有樁難題需要你接手解決，唉，這段日子我把整個商林大小幹部捋了一遍，感覺你——小白同志是最適合人選，其他人都幹不了！」

    如果第一句話基本屬實，那麼這句話就明顯帶有繆文軍式的套路了。

    繆文軍從來不吝以誇張的讚美之