則，那就是科級以上幹部必須做滿任期才能調整或提拔，一個任期結束後如果不動，那就堅持到第二個任期結束，中途不准調整。當然臨時性競聘、競崗或因為重大事件、事故採取的組織措施除外，總之不能以例外代表原則。

    依照這樣的原則，咸翡將一批共17人的處級領導人事調整方案先小範圍徵求意見，之後提交常委會討論研究。

    此次涉及1位縣委書記即潤莊縣委書記馮軼；2位縣長；8位縣委常委，包括縣委副書記、紀委書記、宣傳部長、專職常委；2位市直部門一把手；4位市直部門班子成員。

    私底下訴求五花八門，電話、短訊、微信等等也是滿天飛。以馮軼為例，有一位申委常委、一位副申長幫他打過招呼，要求在市直部門「弄個位子」——他的缺點是少了縣長主政經歷，不敢奢望直接提拔副廳。咸翡、段勤、婁伯林等人都接到了類似電話。

    換以前有申委常委和副申長同時出面打招呼，市里安排個正處實職崗位基本沒問題，平級調動嘛不佔提拔名額，關鍵在於是否肥缺的問題。

    如今氣候變了。

    申領導們與方晟都不太熟悉，又知道他在京都的靠山，貿貿然打招呼不買賬的話可就尷尬了。

    而且方晟在雙江時任用幹部方面就是出了名不講情面，干實事的、有能力的，不打招呼他會主動提拔；走後門的、投機取巧的，即使提拔了也會被拿掉。

    基於這樣的原因，人事方面具有拍板權的方晟反而沒接到一個電話，但其他常委們則不厭其煩，成天被電話轟炸得頭昏腦脹。

    以潤澤歷來的習慣，人事調整名單拿到常委會前會有個小範圍徵求意見，主要是市委書記、市長、副書記等人達成一致基本就OK了，以前副書記職數比較多的時候叫書記辦公會，具有比較大的權力。

    這回方晟看到名單後沒說什麼，要咸翡先看看「智勇市長」和「段書記」的意見，結果兩人就在不少人選問題上產生分歧。

    還以馮軼為例，王智勇想讓他接替已累得不行、萌生退意的市正府秘書長；段勤則按照省委常委的關照，力主馮軼擔任文廣新局局長，既不是很辛苦又有實權。

    可咸翡的想法是小範圍調整，儘量不動沒到任期的。按段勤的想法，首先得把現任文廣新局局長調開，調到哪兒？又產生新的問題；按王智勇的想法，也要個別了解正府秘書長的意思，既然累了去人大行不行等等。

    真是牽一髮而動全身。

    組織部長的確不好當，既要面面俱到，又得堅持原則和保持平衡，最重要的是獲得市委書記支持。

    幾個辦公室跑了三天還沒落實，方晟不耐煩了，說暗下協商不行就抬到台面討論，為了工作嘛，有話說到明處，吵架都可以！

    就這樣，潤澤近——起碼二十年來第一份沒事先協商好的處級幹部調整名單提交到市委常委會。

    忐忑不安宣讀了名單，咸翡補充道：

    「按方書記的要求，任期不滿的原則上不要動，因此此次調整的思路是17名處級人員內部消化，儘量不涉及其他人員，這樣的話其實存在一些……矛盾，還有與本人意願也有衝突，所以請常委同志們討論，看看有沒有更妥帖的辦法。」

    方晟沒發表意見，按慣例王智勇第一個發言，但王智勇做了個謙讓的手勢，意思請段勤先來。

    段勤看着筆記本，上面雖然只記着寥寥幾個人名字，但在心裏卻是牢牢記得優先次序的：

    首當其衝就是馮軼，無論申委常委和副申長的電話，還是平時私下關係，以及親屬之間商業方面的合作等等，都決定了他必須站出來說話。

    其他還有幾位，分別有副申長、副申級領導和申直部門廳級領導打過電話，或者朋友、親戚、商業夥伴，他的分寸是能幫就幫，阻力太大就放棄。

    畢竟自己只是市委副書記，在常委會這樣的場合，除非你擁有三票以上，否則誰也不敢打包票。

    「咸部長提出內部消化，這樣的提法既限制了常委會選擇空間，也限制了被調整同志的發展空間，打個比方，明明是開戰鬥機的，轉崗時非讓他開拖拉機，牛頭不對馬嘴嘛！」段勤說，「這次馮軼同志是唯一一位縣委書記，就說說他吧。馮軼同志任職期間表現