集團，登頂國內飲料行業第一的寶座。

    不過，合資也給娃哈哈集團帶來了困擾。

    一方面，合資徹底改變了娃哈哈集團的企業形態，合資之前，杭城娃哈哈集團公司是娃哈哈集團的母公司，早期直接從事食品飲料生產的，但合資後，按照合資協定，杭城娃哈哈集團公司不能再從事食品飲料生產活動，找書苑oｍ只能成為一家投資控股公司。

    另一方面，合資也改變了宗清後對娃哈哈集團的直接影響力。

    1996年5月，董事長兼總經理宗清後向娃哈哈集團董事會提出多項投資建議，但是，達能方面除了有限地同意幾個項目，對其餘大部分建議給出了「直接否定」「進一步考慮」「先進性可行性研究」等的答覆，最後不了了之。

    這些被否決、被拖延的建議，包括娃哈哈集團一直想進入的方便麵、膨化食品、糖果生產線等諸多項目，面對達能集團的保守，宗清後極度失望，發出了「給自己造了籠子」的感慨，有苦難言！

    1997年，娃哈哈純淨水推廣卓有成效，成為娃哈哈的明星產品。面對市場需求，宗清後於1997年3月向董事會提出要增加瓶裝水生產線，然而，達能方面一直拖到12月才「原則性同意」。

    1997年，宗清後經過長時間的市場調研，想推出一款國產品牌的碳酸飲料「非常可樂」，報告遞交到董事會後，達能方面給出了「碳酸飲料會影響娃哈哈的健康形象」回復，並駁回了宗清後的建議。

    對此，宗清後決定從銀行貸款「單幹」，擺脫達能方面的制約。

    在娃哈哈集團和達能、百富勤合資時，合資公司收購了娃哈哈集團9個廠區中51%的股份，其餘5個廠區仍歸杭城娃哈哈集團公司所有，但這5個廠區並不能直接使用「娃哈哈」品牌，只能作為合資公司娃哈哈集團的代工廠，生產娃哈哈牌食品和飲料。

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