為了不錯失市場良機，宗清後向達能集團發出建議，決定自籌資金投資建設娃哈哈非常可樂生產線，風險由杭城娃哈哈集團公司自己承擔。

    達能集團未置可否。

    娃哈哈非常可樂一經上市，銷量暴增，大獲全勝。

    宗清後把娃哈哈非常可樂的部分利潤拿出來進行了分紅，彌補了達能集團在中國市場效益滑坡的局面，雙方關係有所緩和，達能集團不再繼續插手宗清後的經營，雙方關係回到了表面「一團和氣」的境況。

    好景不長，達能集團今年3月控股樂百氏集團後，樂百氏純淨水同娃哈哈純淨水陷入同業競爭，多次打價格戰，達能集團甚至出面協調娃哈哈和樂百氏純淨水共同降價事宜，最後只是樂百氏降了價，娃哈哈沒有跟進，導致娃哈哈純淨水銷售大幅下滑，樂百氏成為國內純淨水市場的老大，窩火的宗清後再次向達能提出新建新娃哈哈純淨水生產線，以解決合資公司純淨水產能不足的問題，又遭到達能多次拒絕或拖延，最終不了了之。

    宗清後無奈之下，杭城娃哈哈集團公司又從銀行貸款2億元，規劃建設一座娃哈哈純淨水生產基地，引進5條純淨水生產線，彌補娃哈哈集團產能不足，基地將於2001年底完工，但健力寶礦物質水橫空出世，以1.5元的低價入市，不僅針對農夫山泉天然水，也會影響娃哈哈純淨水的銷售，打亂了宗清後的發展規劃。

    娃哈哈集團帶頭大幅降價，不僅會導致合資公司今年的效益大幅減少，招致合資公司董事會問責，還會得罪李經偉和華人首富。

    權衡得失，宗清後也想看看農夫山泉和樂百氏的反應後再決定。

    健力寶集團在鼎盛時期的1996年，營業額近60億元，是娃哈哈集團的三倍，在全球的銷量達到驚人的70萬噸，當時風靡全球的百事可樂也只有50萬噸。當時，在中國市場，可口可樂和百事可樂加起來的銷量，都沒有健力寶賣的多。

    經過李經偉16年的努力，健力寶集團建立了國內飲料行業最完善的產業鏈和最大的銷售網絡，除了三水生產基地，還有京城、鎮江、春城、漳州和長安等5家生產基地，在國內成立了24家分公司、420家辦事處，銷售網絡覆蓋31個省會城市，還成立了健力寶貿易公司、健力寶集團（香江）公司、健力寶集團（新西蘭）公司、健力寶集團（澳門）公司、健力寶集團（美國）公司，年產健力寶鹼性飲料、碳酸飲料、橙汁飲料和純淨水的生產能力達到140萬噸。

    1987年，宗清後承包虧損的校辦工廠創業時，健力寶已經風靡全國，李經偉成了新聞媒體上的風雲人物。

    1995年以前，靠賣保健品起家的宗清後對國內飲料產業的老大李經偉非常敬仰，除了娃哈哈集團的銷售額不到健力寶集團的三分之一外，李經偉還是他的學習榜樣。

    宗清後最早親自擬定的廣告詞「喝了娃哈哈，吃飯就是香」就是仿照李經偉的「您想身體好，請喝健力寶」。

    宗清後不僅敬佩做人低調、慷慨大方的華人首富，還對華人首富心存感激，從百富勤總裁兼娃哈哈集團董事梁仲韜的口裏知曉，1998年2月，達能集團派人遊說剛剛度過危機的百富勤，願意以5億港元的高價收購百富勤持有的15.3%的娃哈哈集團股份，華人首富明確表示反對，看好娃哈哈集團的發展前景，避免了娃哈哈集團被達能集團控股的被動局面。

    去年底，宗清後打算用7億港元的高價收購百富勤手裏的娃哈哈集團股份，達能集團明確表示反對。

    健力寶集團將利用淘寶控股公司的資金、人才、渠道和網絡優勢，李經偉無後顧之憂，6家生產基地的產能全開，國內飲料行業必將陷入血雨腥風，宗清後預感健力寶集團重回行業第一寶座只是時間問題。

    食品飲料巨頭達能集團雖然年銷售60億美元，全球排名第六，但同淘寶控股公司不是一個層次的競爭對手。

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    「周總，我建議公司馬上將550毫升的樂百氏純淨水的零售價降到1.5元，不給健力寶礦物質水成長的機會，一旦健力寶礦物質水被消費者認可，樂百氏純淨水的銷量將會大幅下降。」

    9月2日，樂百氏副總裁何仲權的來到總裁辦公室，建議總裁周飛馬上降價