ATIC證券公司是ATIC的全資子公司，成立於1993年11月11日，當初ATIC藉助於收購GG上市的聲望，向FED、SEASD和CFTC申請成立ATIC證券公司的申請得到批覆。

    註冊資本金5億美元，員工42人。

    ATIC證券公司的業務包括企業融資、股票、商品期貨、外匯經紀和資產管理等多種業務。

    位於ATIC公司總部的第一家證券營業部於1993年11月18日正式開業。

    經過二年的發展，ATIC證券公司先後在洛杉磯、三藩市和芝加哥各成立了一家證券營業部，員工人數增加到162人，註冊資本金增加到15億美元。

    在余建國和李華斌的領導下，ATIC證券公司1994年就實現盈利1935萬美元，員工們士氣旺盛，請求投資，在費城、休斯頓、波士頓再成立三家證券營業部。

    孫健當時承諾，要是1995年，ATIC證券公司能實現3000萬美元的盈利，公司就進行股份制改造，引進戰略投資者，實施全員持股。

    1995年，美國有9900多家銀行，其中八成是中小銀行，總資產44000多億美元；全美還有10600多家信用社，總資產13000多億美元；全美還有2800多家證券公司(交易商和經紀人)，註冊總資本金12000多億美元，前五位是美林證券、西爾森證券、添惠證券、普惠公司和高盛集團。

    1995年，美林證券在全美有247家證券營業部，總資產有2270億美元；高盛集團有217家證券營業部，總資產約為1820億美元。

    總資產近30億美元，擁有4家證券營業部的ATIC證券公司在美國證券公司中排不進前500名！

    不了解不知道，知道了嚇一跳，美國銀行業和證券公司的綜合實力太強大了！國內要是打開金融系統大門，按照市場規則開展業務，羽毛未滿的國內銀行和證券公司會被華爾街的投行們吃得連渣子都不剩！

    成立ATIC證券公司的主要目的是為了投資道瓊斯股指期貨、納斯達克股指期貨和美股方便和安全着想，每次投資標的和數量被美林證券公司的經理們了如指掌，如被芒刺！

    大規模跑馬圈地，除了人工成本是國內的10倍左右外，在美國持有房產每年要交納1-3%的房產稅，出租房子要繳納租金30%的租金稅，房產轉讓還要收15%的資本得利稅和交易價格1%～5%的營業稅！不像國內，買的房子就是空置十年，房價可以翻倍。

    孫健早就明白，ATIC證券公司想在美國證券界脫穎而出，只能走捷徑，走互聯網券商的新路子！

    美國的高速互聯網公路雖然還在緊鑼密鼓的建設之中，但美國的電話早已普及，電話費和上網費低廉，上網速度已升級到128K，ISDN是雙線，可以一邊上網一遍打電話，穩定性也比電話好，網費與普通的撥號上網一樣，也可以雙線同時上網，速度變為256k，證券公司提供股票交易系統和股票接收卡，能滿足投資者足不出戶，在家裏看股票和交易的需求。

    既然余建國和李華斌等管理層幹勁十足，多金的孫健不會打擊眾人的積極性。

    1995年11月11日，ATIC證券公司在成立二周年之日，公開宣佈，同PENG和GPIC合作，打出了全球首家互聯證券公司的旗子，免費贈送鯤鵬證券交易軟件和鯤鵬股票證券卡，在GPIC上也能實時看見股票價格波動，利用電腦和電話線，實現居家投資股票，佣金率1‰，在業內引起強烈反響。

    1975年，《證券法修正桉》頒佈，交易佣金市場化，美國大券商充分利用價格歧視策略，向交易規模

    較小的個人投資者收取較高佣金，向交易規模較大的機構投資者大幅降低佣金率，以吸引大型共同基金開戶交易，最大化整體佣金收入。

    中小券商抓住個人投資者對佣金價格敏感的痛點，通過低傭策略快速佔領零售經紀市場，建立交易基礎設施和零售分銷網絡，實現規模效應。

    折扣券商在美國如雨後春筍般誕生。

    如今美國大券商的佣金率普遍在2‰，折扣券商是1.5‰。

    余建國和李華斌也不負