，他們的想法，也許，他們的想法，是更顛覆。最後，很多市場競爭方面，壟斷不是我們的目的，我們的目的是做到的最好，最受消費者喜愛，應該是最多最好，所以發展的最好。而不是靠着打壓對手，來獲得壟斷地位。壟斷從來不是什麼的目標，我們的目標的做好做精做優，嘗試更多創意，探索各種可能。成為行業的先驅，給同行們指引未來的路。」

    雖然，王啟年的視頻會議，有點裝逼了一點。但本質上，還是敲打公司高層，避免他們驕傲。

    此外，扶持新人，給更多新人機會，也成為了小夥伴公司下一步重要的戰略目標。當然了，集團公司的機會，是越來越少了。

    更多的機會，則是小夥伴公司作為一台孵化器，孵化更多的公司。這些打下小夥伴烙印的新公司新團隊，裏面才有更多的機會。這個孵化器，也不純粹是一些商業地產公司，把收租金換個名次叫做「孵化器」。也就是寫字樓裏面租戶都是創業團隊，房東照樣收取他們的租金，但包租公包租婆不好聽，於是，紛紛表示自己是創業的搖籃，是很多創新企業的孵化器。

    小夥伴集團的孵化器卻是動真格的，企業內幕有很多有想法，想要創業的人。於是，集團內部在給他們撮合，給他們辦公環境，給他們資金，給其提供各種創業建議和指導。

    簡單說，就是創業項目前期還是嬰兒，小夥伴奶他們。等到嬰兒成長起來，沒有夭折，才開始斷奶，讓其獨立經營。並且，介紹更多的風投加入，稀釋小夥伴在這些創業項目裏面的股權佔比，讓其創始人真正獨立掌控企業。

    這種高效率的孵化，才是小夥伴模式的孵化器。(未完待續。)