術的替代，也需要過程。」

    「肯定不會是某一天突然就全部替換成了生物計算機，這中間逐步替代的過程中，矽基計算機和生物計算機會達到某種平衡。」

    「我覺得可以投，產業一體化是大趨勢，晚搞不如早搞。」

    「投之前做好風險控制計算。」

    李渺渺嘆氣道「壓力山大，感覺每天除了工作沒有別的。」

    「工作上現在逐漸沒有增量業務了，要去做增量的話需要考慮很多因素，很怕增量業務失敗。」

    「就怕行差踏錯傷筋動骨。」

    李姝瑤大喊「你這有點凡爾賽了，科創生物現在的體量和你們構建的技術壁壘，可以讓你們戰略性錯誤兩次以上。」

    「你們是技術壟斷企業，不像鵝廠靠的是用戶數量構築的護城河。」

    「你們往歷史上對標的企業應該是ib。當年ib錯過了個人p浪潮，錯過了移動互聯網，現在不照樣活得相當滋潤？」

    藍色巨人ib，歷史超過一百年，年依然排在世界五百強的前五十。

    「你們應該跟ib學習，鼓勵內部專利創新和申請，專利多了總有能派上用場的。」

    李渺渺「如果科創生物能活這麼久，我也心滿意足了。」

    「投入內部研發需要有錢有人，能養的起。」

    「目前科創生物的利潤來源，主要還是腦機連接手機的專利授權和內啡肽的專利授權。」

    「還是得看這次腦機連接vr的效果如何。」

    b站這幾年不好過，股價從高點腰斬，甚至要從納斯達克回到港股重新上市。

    其次是推出的片頭貼片廣告被用戶抵制，大會員付費人數連年下降。

    後來把片頭廣告去了，也沒挽回用戶的口碑。

    白嫖可以，想讓我充錢還是算了吧。

    up主的收入下降導致視頻質量下滑。

    戰略轉型找不到方向，用失敗形容並不為過。

    b站作為國內一線的內容娛樂平台，自然也獲得了科創未來的腦機連接vr樣品。

    他們在使用後，有了新的思路。

    「腦機連接vr完全能成為我們未來的重要組成部分。

    我們可以做vr視頻和vr直播。」

    「b站上有vr視頻，問題是不火，沒能成為主流。你怎麼敢肯定腦機連接vr一定能火呢？」

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