其中惠寧電器的業績有了很大的變化，以往每年都是有一定幅度的漲幅，可今年惠寧電器的業績確實飆漲了一倍，利潤更是飆漲了十五倍之多

    惠寧電器的年利潤居然高達一百二十多億元之多。

    當然，所繳納的稅務也不是小數字了。僅僅是印花稅，就有四千多萬，再加上企業所得稅的話，就差不多給國家創造了23億之多

    惠寧電器能有這麼高的利潤，出席過年會或者是關注過家電行業的人都知道，這其中的利潤大部分都是出售幾家電器股份得來的

    其實惠寧電器沒有那麼賺錢的，它一年的利潤也就是八億多一點而已。而蘇寧電器當年的利潤也不過是兩億多一點點

    雖然唐鈺保留自己的建議，但是唐鈺還是按照吳志的要求就做了

    在吳志打完電話的第二天，唐鈺就親自給美的、創維、海爾、新飛等等幾家公司發去了傳真，表示了想要出售股份

    惠寧電器要出售股份，他們很高興，高興的是可以回購股份，不用每年分給惠寧電器高額的分紅。

    但是他們也很擔憂，怕回購股份後，惠寧和蘇寧不再銷售他們的電器，那可就得不償失了

    要知道，他們所生產出來的電器有很大一部分都是進入惠寧電器和蘇寧電器這個銷售渠道的

    面對這麼一個強勢的合作夥伴所作出的決定，多家家電企業全部大氣都不敢出一口。為此，唐鈺明確了答覆他們，不會影響合作的

    不影響合作，那當然是沒有問題了

    在回購股份的時候，幾家公司都很給面子，都是以溢價百分之二十回購的。顯然這幾家企業真的是不缺錢啊

    按照這樣的價格來算，百分之三十的創維電子的股份，按照最新市值的話，創維電子則是給出了22億。

    最值錢的股份還是康佳的，其百分之三十的股份值三十多億，接下來就是科龍的二十五億、小天鵝以及海爾的12億等等零零總總地算起來可多大一百四十多億

    可以說，這是一筆很大是數字

    至於同意回購的企業如何拿得出這麼多錢來回購股份，那就不是吳志和唐鈺所擔心的了。既然他們敢回購，那就說明他們有這個實力和資金的

    當然，也有企業不選擇回購的，例如河南新飛。當地新鄉國資委都想把其持有49％的國有股權轉讓出去，哪還會允許新飛回購呢

    新飛不回購，唐鈺也有辦法將其拋出去，由於新飛沒有上市，所以唐鈺不能通過股市轉讓。她直接聯繫上了好幾家世界500強企業的惠而浦、西門子、日立等外資白色家電巨頭。

    對於唐鈺拋出的橄欖枝，惠而浦、西門子以及日立等外資巨頭表示了有興趣原本價值六個億的新飛百分之三十的股份，硬是被他們抬高至十億之多

    同時由於這是外資收購，需要國家有關部門的批覆。雖然交易成功，但現在還沒有得到國家相關部門的批文

    當然，他們給出溢價百分之二十，一是為了向惠寧和蘇寧示好，二是每年惠寧電器幫助他們銷售了那麼多電器，他們為此還省下了不少的費用，如推廣費用，銷售人員費用等等

    當然，更為重要的事，他們在回報惠寧和蘇寧，因為惠寧和蘇寧他們在某個時機還向上游生產廠商供血。

    在90年代價格戰以及銷售淡季的時候還向生產商打款扶植生產，不僅讓惠寧和蘇寧顯得溫情十足，也足以打動所有在殘酷市場競爭中丟失人情味的供貨商。

    由於向上游生廠商供血，即在淡季向生產商打款扶植生產，確保了在旺季獲得優惠的產品價格和充足的貨源。

    惠寧和蘇寧與廠家的關係是其他經銷商所無法比擬的。

    90年代家電領域的價格戰很殘酷很殘酷，當時一場價格戰下來，一夜之間就足以摧毀上百家家電企業。

    長虹董事長倪潤峰曾公開這樣的觀點：「價格戰只會讓十個小企業成為一個大企業的陪葬品」。

    家電領域的價格戰的殘酷性由此可見一斑。

    馬上就要進入WTO了，外資也要進來了，為了能夠鞏固惠寧電器和蘇寧電器的地位，吳志已經要求他們轉變思想和觀念了，那就是他們賣的不是產品，而是服務