，準備將慈善教育投入金額增加到50億元。

    目前主要還是用於農村小學教育和初級中學教育的捐助，以及對貧困學生和教師的補貼和資助，並不打算開啟更多的項目。

    因為在他看來，這些項目才是當前急需的，一旦錯過了時機，很多適齡兒童年紀就大了，想要繼續上學就很難了。

    他對青龍科技公司的慈善項目，以前就有過想法，那就是用於照顧失去親人的未成年人和失去親人的老人。

    這些人都是社會弱勢群體，如果無依無靠，在社會上的生存狀況肯定不會很好，對他們進行必要的幫扶和慈善資助是很有必要的。

    只是該如何做，是一件值得商榷的事情, 如果有願意進行透明合作的正規慈善組織, 那當然更好了, 省的他們自己花費太多的精力, 只需要出錢就行。

    但是他對此並不看好，國內慈善組織很多都是盲盒操作，錢到了裏面，到底如何使用，捐助者根本就搞不清楚，也沒有查賬的資格。

    前世這些問題頻頻出現就已經說明了問題，他不覺得只是幾十年後的問題，應該是一個長期存在的問題。

    如果沒有值得信任的慈善組織合作，那麼就只能執行他以前計劃好的路子，那就是創辦兒童福利院和老人福利院。

    最好的辦法就是每個縣都建立一個這樣的機構，倒不是說錢多沒處花，而是可以深入到基層，切實能解決問題。

    如果採取集中式管理，也就是在地區城市建立這樣的機構，是很難將觸角深入到更基層，成本是節約了，但是會有相當一部分人得不到救助。

    不過他仔細想了想，覺得每個縣都創辦資源還是過於浪費了，決定變通一下，將孤兒院和孤寡老人福利院創辦在地區城市。

    但是在每個縣成立一個辦事點，只需要兩名調查員就可以，可以對該縣的孤兒和孤寡老人情況進行實地調查，然後上報審核就可以。

    這樣花費的成本就要小得多，全國一共有地級市級別的行政規劃數量333個，加上直轄市等其他城市，一共350個就足夠了。

    兩種機構加起來一共700個，每個機構平均投入1000萬元用於固定投資，也只需要花費70億元，這個資金規模對青龍科技公司來說並不高。

    然後就是維持經費，這個才是大頭，因為不僅要提供食物住宿等，還需要給小的提供教育機會，給老的提供醫療保障。

    他就是這種性格，要麼不做，要做就要做到最好，這些維持經費裏面，一部分可能需要政府補助，畢竟這本應該是政府的職責所在，不能一毛不拔，這就說不過去了。

    估計大頭還是青龍科技公司來出，誰叫他們自己張羅這件事情，這就是將責任往自己肩上扛。

    由於不知道具體有多少人數，葉子書不好具體評估需要投入多少錢，但是他認為每人每月100元的投入，是非常有必要的。

    因為這裏面承擔着工作人員薪酬、醫療費用還有其他費用，教育費用政府應該會免去，所以100元並不算很高。

    照顧小孩和照顧老人，對於工作人員來說是比較困難的事情，他寧願給較高的薪酬，也不願意看到工作人員心有怨氣，做出敗壞他名聲的事情。

    按照這個標準，青龍科技公司可支持的規模還是很大的，每年花費不到100億元，實際上並沒有這麼多，而且還有許多可供商榷的地方。

    其實這樣的做法也並不長久，隨着今後各種成本的不斷增加，就算是青龍科技公司可能也很難支撐起這麼大的攤子。

    葉子書坐在椅子上思考了很久，決定還是要有所取捨，不然後面根本就支撐不起，企業經營有好有壞，很難有一家企業長期保持高盈利水平。

    企業投資慈善，主要有兩個目的，有的純粹是為了名聲，他們不會在意資金投向哪裏，只希望在慈善捐助榜單上看到他們的名字就行。

    而葉子書卻是第二種，他其實不在乎名聲，而是在乎對社會的正向積極作用，如果兩者之間有取捨，他更傾向於投資未來，而孩子就代表着國家和社會的未來。

    葉子書覺得青龍科技公司一家做這件事情，穩定性沒有足夠的保障，乾脆將鳳凰科技公司也拉進來，兩家公司共同承擔