主要經營的是文化娛樂服務業，萬城基業經營的服務業就比較複雜，主要是零售、酒店、旅遊。

    說到服務業，其實新東方教育集團從事的也算是服務業的一種，教育服務業也是服務業，只是相比普通的服務業，比較特殊而已。

    想到這裏，葉子書打開新東方教育集團的年報，看了下他們去年的經營情況，結果非常不錯，總營收達到了2萬億元。

    教育其實很容易產生內卷，特別是對於中產階層來說，不太願意看到自己的孩子落後於人，在能力範圍內，會儘量讓孩子享受更好的教育。

    新東方教育集團的教育平台，在某種程度上在全球製造了內卷，讓很多中產家庭不得不捲入進來，除非他們甘心讓自己的孩子落後其他孩子。

    有些富裕的國家還好，國家掏錢對這塊進行補貼，讓孩子實際上不需要花費多少錢就能購買相關線上教育課程，例如中東一些土豪國家就是這麼做的。

    每個孩子補貼一兩萬元，其實對他們來說並不大，地下能夠挖出黃金，加上人口又少，財政補貼是一條可行的辦法。

    但是有些國家雖然富裕，但是財政補貼也很困難，人口太多了，根本就補貼不過來，只能任其發展，而且這也符合他們的習慣。

    去年他們的教育平台國際用戶數量達到了1億，平均每位用戶貢獻了2萬元的收入，光是這塊收入就達到了2萬億元。

    國內用戶數量也大增，數量達到了2億，雖然不一定達到100%覆蓋率，但是覆蓋率也接近100%不遠了。

    看樣子基礎教育平台在國內免費使用的策略起到了效果，加上國內百姓的收入也上來了，買教育終端的費用還是能支付得起。

    不過國內只有高等教育平台才能賺錢，收費也比國外便宜得多，所以帶來的營收並不大，只有500億元左右，增長幅度並不大。

    至於他們的職業學校和義務教育學校，營收雖然算是新東方教育集團，但是實際上他們也拿不到手，都要投入到學校的經營當中去。

    所以這部分收入會另外統計列項，不會統計到集團總營收裏面，這麼做的目的，就是一開始就要對這塊收入不做念想，避免集團內部形成分歧。

    畢竟這在商人眼裏也是一塊肥肉，新東方教育集團那麼大，難免會有人對這塊收入有想法，所以乾脆將這些收入另外列項統計。

    他們的營收很高，但是投資同樣很大，除了原來在建的2000所學校，每年依然需要投入一筆錢建設，光是這塊就需要投入6000億元。

    同時他們還要不停從萬城基業手裏接手從幼兒園到高中階段的學校，數量也是越來越多，光是去年就接手了15萬所。

    雖然這裏面很多都是幼兒園，但是從小學到高中階段的學校數量也不少，而且他們是按照從幼兒園到高中同比例建設的。

    也就是說，可以滿足學生從幼兒園一直讀到高中都有學校讀書，不存在落榜的現象，雖然這個做法和國家教育政策不太一樣，但是他們還是這麼做了。

    因為這是葉子書的想法，人工智能和機械人的社會，其實對勞動力的需求並不大，特別是對於低端勞動力，需求更是會大幅萎縮。

    所以社會並不需要有大量的勞動力補充，有足夠的時間讓孩子們慢慢讀書，甚至連新東方教育集團大規模建設職業教育，也是這個想法的體現。

    未來人類最重要的一項工作其實就是讀書學習，反而去工廠做工，去田間地頭工作，並不是必需的事情。

    所以在城市裏建設足夠的教育場所是非常有必要的，不能等到需要的時候，再東拼西湊，城市規劃都會被打亂。

    由於萬城基業在這裏面沒賺什麼錢，所以出讓的價格比市場價格要低很多，這麼多學校，平均每所出讓價格為500萬元。

    光是這筆投資就高達7500億元，加上前面的6000億元投資，總投資規模為1.35萬億元，投資規模非常恐怖。

    要不是有大量的收入支持，對於他們來說這些都是不可能完成的任務，不過這些固定投資，後面會逐漸減少。

    相比之下，他們的高等教育投入就顯得微不足道了，去年一共投入了50億元，不是他們不想擴大投資，而是只能做到這個程度，有錢也要能花得出去。

    去年他們的投資規模很大，但是淨利潤率卻是不低，淨利潤率達到了28%，淨利潤額為5740億元。

    現在他們面臨着諸多問題，第一個就是教師不足的問題，前年接手的學校數量還不多，勉強解決了教師問題。

    去年接手的幼兒園和學校數量太多了，市面上沒有足夠的教師供他們使用，加上現在經濟條件好了，輟學的問題得到了根本性的改變。

    整個社會的教師都處於緊張狀態，再從其他學校挖人已經不好用了，而師範生每年的培養人數也是有限的，大部分也是被公立學校招走了