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    葉子書要求他們接下來要積極開發農村市場，雖然城市化發展很快，但是農村生活的人口數量依然眾多。

    加上現在農村每家每戶，基本上都有人外出打工，特別是在他旗下工作，賺的錢並不少，農村消費力比之前要強得多。

    如果能夠開發農村市場，對維持國內產業穩定作用非常大，而且這個發展方向並不是臨時的權宜之計，而是當作持續性工作來對待。

    其次就是繼續開發國際市場，要注重之前被忽略的地區和國家市場的開發，以前大家眼睛都盯着經濟發達地區和國家市場，因為這些市場賺錢更容易。

    但是在金融危機之下，受到影響最小的反而是一些第三世界國家，他們和外部金融聯繫較少，受到的金融衝擊也更少。

    他強調旗下產業就要能賺輕鬆的錢，也要有賺辛苦錢的決心，不能有挑肥揀瘦的想法，這不是做企業應該有的。

    這些年國家經濟發展不錯，我國也加大了第三世界經濟援助，只是這些援助基本上是直接援助，對發展第三世界經濟作用並不大，只能說解決一時之急。

    想要發展第三世界國家經濟，需要對他們進行基礎設施建設，能源和商業設施援助，讓其具有一定自我發展的能力。

    不過這種措施，遠水解不了近渴，是一項長期計劃，而且也不是他主導的，需要國家主導，他們這些商業企業，倒是可以提一提。

    反正都需要花錢，自然選擇一條更有利的花錢方式，想要在國際上一毛不拔是不可能的，除非完全不在乎國際關係。

    然後他強調無論如何，都不能才規模裁員，越是在經濟困難時期，越要保證大家收入穩定，不然出現信心動搖，後面將一發不可收。

    一些壟斷性企業，或具有絕對技術優勢和市場優勢的企業，倒是不用擔心會採取裁員的方式，他們不管世界局勢如何變化，都能獲得很好。

    但是他旗下並不都是這樣的企業，也有經營很普通產品的企業，最多就是手裏有些專利，平時賺的比一般企業利潤高些。

    只是在金融危機下，這些企業還能不能維持以前的狀態，就不一定了，他要說的就是這些企業，不能出現大規模裁員。

    他給出了兩條解決辦法，第一條就是由內部其他經營良好的企業提供援助資金，幫助這些兄弟企業渡過難關，等待局勢好轉。

    這樣的企業平時都是經營不錯的，只是一時困難，等到環境好轉，又能活過來，採取援助的方式，是最佳的解決辦法。

    第二條針對的就是本就處於被淘汰邊緣的企業，援助也只能解決一時問題，後面還是有可能出現問題，無法繼續經營。

    針對這樣的企業，最好的辦法有兩個，第一個就是更換經營思路，改變內容和思路，看看能不能起死回生。

    第二個就是直接淘汰掉，但是這些員工不能簡單地辭掉，對平時表現不錯的員工，集團內部能夠解決就解決。

    如果解決不了，看看兄弟集團能不能幫忙解決，儘量不要直接推向社會，他倒是沒有那麼絕對，因為這個過程，也是人員優化的過程。

    如果平時表現特別不好的員工，自然不會推薦給集團內部其他企業，更不會推薦給其他兄弟集團，直接辭掉就是了。

    最後就是強調提升創新能力，以上都不是根本性解決辦法，根本辦法還是要讓經營的企業變得更加有活力和創新能力。

    只要企業一直走在同行的前面，始終保持領先優勢，遇到環境不好的時候，最先倒下的反而是其他同行，自己還能趁着機會擴大市場份額。

    這樣至少能夠保證自己在存量市場上活得有滋有味，提升創新能力，創造更多的行業和產品，則是做大蛋糕。

    這個雖然很難，但是一旦出現，對經濟發展作用要遠遠大於爭奪存量市場，例如智能眼鏡就屬於新產品帶來的經濟增長。

    不過他只強調了一遍，對於能不能做到，他其實也沒有多大大的信心，如果