麒麟能源工業集團不能參與能源零售業務，但是不妨礙他旗下其他企業從事能源零售業務。

    不管是加油站數量，還是覆蓋廣度，萬城基業在能源零售領域都是全國第一，佔據了能源零售領域80%的市場份額。

    不僅業務非常多，而且還非常複雜，因為每個業務主要任務都是管人，和他旗下的很多企業性質不太一樣，需要更高的管理能力。

    郭東生也是意識到自己的管理能力嚴重不足，被調到盛世唱片公司之後，就一直在學習管理學知識，還花錢成了清華大學的旁聽生。

    郭東梅在眾多總裁裏面，可能戰略眼光不一定是最好的，但是論管理企業的能力，他認為應該是最強的，不然根本就很難支撐下來。

    隨後葉子書詢問了產業發展聯盟的事情，他對此非常重視，因為這是城市社區繁榮的基礎，也是安排就業的好去處，同時還能消化萬城基業大量的商業物業。

    「目前產業發展聯盟合作人數已經突破了1000萬人，我們為其提供物業、配套服務，他們負責具體經營，取得了良好的效果。

    根據我們的統計，產業發展聯盟裏面的人均年收入達到了15萬，涉及的就業人數達到了3000多萬人，初步取得不錯的成效。

    我們接下來的工作，就是進一步分析市場需求，增加產業發展聯盟的業務拓展，容納更多的合作者和就業者。

    」郭東梅說道。

    產業發展聯盟的合作者基本上都是個人，和萬城基業是合作關係，為他們提供開店的場地、服務和相關培訓，同時還會進行業務分析指導工作。

    萬城基業唯一獲利的方式，就是從合作者的收益裏面分成，想要賺得更多，就必須要幫助產業聯盟裏面的合作者發展得更好。

    加入產業聯盟的合作者也能獲得很多好處，首先就是創業成本較低，只需要支付基本物業租賃費，剩下的按照收入比例繳納。

    這屬於風險共擔模式，經濟發展好，他們收入高，萬城基業也能獲得更多商業物業租賃收入，如果經濟發展不太好，收入下降比較厲害，合作者也能降低身上的壓力。

    而且背靠大樹好乘涼，很多發展中遇到的問題，也可以找萬城基業幫忙處理，特別是新手，背後有人指導，發展會更加順利。

    而且眾多同類業務合作者共用一個品牌，有利於提升品牌知名度，在激烈的市場競爭當中，能夠獲得更多的生存機會。

    例如單獨的理髮店很難要到太高的價格，但是連鎖品牌店的話，要價可能會高一些，這就是共用品牌帶來的好處。

    當然，這不是強制性規定，如果合作者不願意共用品牌也是可以的，完全可以按照自己的經營思路來經營。

    如果選擇共用品牌，就意味着必須要在服務上規劃一致，對合作者的約束力較強，而且還要繳納一筆加盟費，年底會根據表現進行一定比例的返還。

    目的就是讓約束力更強，不然同樣的品牌，每家店都各行其是，很容易給消費者造成很壞的印象，這是品牌發展絕對不容許出現的情況。

    而且產業發展聯盟的一大好處，就是避免市場競爭過於激烈，導致彼此相互壓價，最後大家都賺不到什麼錢。

    萬城基業會根據各個地方的數據分析和市場需求情況，建立產業發展模型，適度安排各種行業發展，既保持一定的競爭力，又要避免過度競爭，讓大家都過得比較舒服。

    聽說產業聯盟裏面的人均年收入達到15萬元，葉子書認為是比較成功的，基本上和他旗下員工的平均年收入持平。

    <.當然，開店相比起給他旗下打工要累很多，一天的工作時間很長，而且還沒有節假日，唯一的好處，就是做好了，賺得會更多些。

    而他旗下的員工，不僅每天只需要工作八個小時，而且還有雙休，節假日也能休息，重要節日還有各種福利。

    產業發展聯盟的模式有很多，前面講過個體自由合作者，品牌加盟合作者，以及萬城基業自己直營模式，各有各的好處。

    短短一兩年的時間，能夠取得如此好的成績，葉子書給予了充分肯定，不過還有很大的發展空間，希望他們再接再厲。