上午的新風向更多是限於紙上談兵或者少量操作的腦洞流，通過醫生們的靈光一閃為外科學尋找些新的發展方向。

    而下午的手術匯報工作就要踏實得多，內容都是具體詳細的手術過程。做匯報的醫生會從一個個病因開始說起，然後詳細剖析手術的整個過程。

    節目單經過了外科學院的匯總和評選，能排進列表的就算不是三個月內的優秀佳作，也得有一定的「知名度」。

    如果手術本身沒什麼閃光點，那就得看主刀醫生了，所以在選擇上肯定會有偏重，也會將一些新手拒之門外。

    列表早在上一場會議結束之後就已經開始排隊了，是一種看似簡單實則也沒多少難度的競爭機制。基本準則就是符合1:3:1的比例，和填空一樣。

    單一個季度的例會裏往往會有兩三場高質量手術作壓台，基本在伊格納茨、艾丁森、瓦特曼這些有追求的外科主任級醫生手裏輪着游。

    接下去是些中上水準的手術，數量不好說。

    多的時候能擠滿評委手裏的推薦信，少的時候也有七八台。他們需要從大量手術中選取符合會議標準的手術，然後硬擠出2-3台手術的位置留給那些具有一定威望的老油子們。

    即使他們做的手術簡單了些，也要為了人情世故塞進去做預熱。

    當然矮子裏拔高個，這些普通手術也不是隨隨便便能進的，多少得有閃光點才行。

    早在上一場例會剛結束的時候，也就是去年十二月底，瓦特曼就已經着手為三月例會做起了準備工作。他和學院評委會先後審查了上千台手術，不斷完善着這張表單。

    按照原計劃和排單慣例，等二月底伊格納茨的剖宮產和腹股溝疝全做完就能封單。兩台只要成功一台就能進節目單做壓台，如果全失敗了，也沒關係，至少能排進去做個預熱。

    結果伊格納茨的剖宮產失敗，腹股溝疝修補成功，評委會便把腹股溝疝手術放了進去。

    封單......

    手術完了之後，評委確實封了表單。

    因為那些常年做演講的醫生們在三月上旬都沒有大手術，根據往常的經驗，早點封單也能早些發送邀請信，讓入選的醫生們提前做好上台演講的準備。

    結果書信剛發出去，拉斯洛的氣切就鬧得滿城風雨。

    拉斯洛身系許多投資項目，自帶流量，在場圍觀的還都是能排上號的醫生。手術本身就很有難度，也足夠有話題性。關鍵最後還成功了，拉斯洛為此不僅給市立總醫院追加投資，還砸錢擴建了院區。

    這要是還進不了表單實在說不過去。

    會議時間有限，進一台就得去掉一台，所以在聽了手術過程後，瓦特曼就拿起羽毛筆給某個倒霉蛋寫了封勸退信。【1】

    按照不成文的規定，他需要維護某些人的利益，所以只能對中間那個比例下手。

    在信中，他儘可能把撤檔原因歸結於不可抗力，同時還狠狠表揚了對方一番。寫完之後瓦特曼總覺得是自己親手扼殺了一位年輕醫生的幹勁，但沒辦法，有時候他身不由己。

    然而事情才剛剛開始。

    緊接着出場的就是那台剖宮產，按照伊格納茨的意思，手術時間排在了預產期前後，也就是三月中旬。成功了就能進下個季度的例會，失敗了就和這次一樣進預熱。

    沒人能猜到分娩會提前，也沒人能猜到伊格納茨會缺席手術，更沒人能猜到這台剖宮產不僅順利結束，最後還做到了母子平安。

    簡直就是奇蹟！

    這種奇蹟般的手術要是不排進表單，豈不是看不起保宮式剖宮產無限接近100%失敗率的難度？

    就在評委們還在猶豫要不要換人的時候，瓦特曼敏銳地意識到了不對勁。

    他又一次重溫了那台腹股溝疝氣修補術的全過程，比對之前的手術成功率，又了解了最近伊格納茨手術突然出現的術前準備工作，瓦特曼有了一個大膽的猜想：

    自己兒子的身邊可能出了個有意思的「怪物」。

    為了驗證自己的猜想，瓦特曼做出了一個驚人的決定。他拿着報紙上的報道，一邊興奮地對着評委們大喊「Wunder（奇蹟）！」，一邊準備給第二個倒霉蛋