截止目前，公司共拿下訂單額達到二百多萬元。

    有合作的閥門廠，經星海公司完成第一批訂單後，感覺質量非常棒，加大訂單量。

    目前共有十家閥門廠委託星海代工堆焊stl6，估計2月份總訂單額超過三百萬元，這只是在十家閥門廠委託代工的保守數據，隨着合作的閥門廠越來越多，訂單額不止三百萬這個數。

    從這個月開始，公司開通食堂，招了一個在飯店做過主廚的廚師，吃過幾頓，感覺不錯就同意留了下來，再另招一個阿姨當幫廚，洗菜洗碗和打掃衛生。

    沐陽最近在思考用人的問題。

    當上老闆後，一直會有這樣的想法。

    幾年後，媒體都在說年輕人不願意進工廠了，到底是什麼原因導致這一現象的呢？

    作為老闆，他目前已經發現了這一個問題，比較關注這個社會現象。

    過去十幾年來，華國製造業取得了許多成就，確實離不開民間製造力量。

    但說句實話，很多工廠老闆本身並不怎麼懂經營，只是乘着時代紅利才做起來。

    沐陽的想法與老一輩的創業者不一樣，再過幾年，創業更難，思想也必須改變。

    正常一家工廠，五險一金齊全，每天工作8小時，每周有雙休，法定節假日準時放假，超時給足加班費，開出的薪資不說有多高，至少能達到行業標準水平。

    如果以這樣的條件招不到人，吐槽「用工荒」沒有問題。

    可現實中喊着「用工荒」的工廠，開出的條件又是什麼？

    以去年某些行業為例：工人每天必須工作12小時以上，每月雙休（只放兩天假），甚至無假，薪資水平在1200-2000元，沒有五險一金，也沒有加班費……如果包吃包住，工資還要減一點。

    條件如此惡劣，導致入職率低，離職率高居不下，入不敷出，這不叫用工荒，應該叫工人的「正向選擇」。

    這種「正向選擇」出現在許多小工廠里，它們一邊抱怨用工荒，一邊又不肯開出高條件吸引年輕人，左右為難。

    又是什麼原因，導致它們不認為「工資低」是招工難的重要因素？

    因為過去十幾年來，大部分私人的小作坊工廠，都沒有真正嘗過招工難的苦。

    巔峰紅利時期，招聘告示只要往工廠門口一貼，就算月薪不足兩千，就算沒加班費，得三班倒，只要包吃包住，就有一大堆年輕男女搶着干，像菜市場買菜一般任人挑揀。

    也許原先的工人一代文化水平低，思想僵化，那個時候，是因為他們沒有選擇。

    但如今年輕人的受教育水平有了明顯提升，本該提前進廠的他們，普遍對自己的職業有更高期望，不想呆在枯燥的流水線里，做一輩子看得到頭的廠哥廠妹。

    互聯網的普及，為他們人生提供了更多可能。

    他們不願做信息差的韭菜，開始主動搜索有效信息尋求出路。

    而未來幾年，外賣、網約車、代駕、銷售客服等職業技能門檻較低的互聯網行業，為他們帶來更多可能，只是他們目前不知道而已。

    當然，被困在系統里的外賣員，又是另一個悲傷故事了。

    對打工人來說，錢永遠是第一源動力。

    別扯什麼匠心，或是畫一些虛無大餅，就單談待遇這項，其他都是虛的。

    沐陽懂這個道理，所以很少跟工人講大道理，畫大餅。

    公司效益逐漸變好，估算下個月訂單額能超過六百萬元。

    工人假期以前是每月2天，原本是周日放假，自願加班有工資，其它員工周日休息。

    沐陽想改變一下，所有員工一個月有4天假期，自由安排，但不允許集中調休，集中休假需要提前申請。

    如果晚上加班多，完成任務情況下，可以多調休到一兩天，調休不扣工資和績效。有些員工是外省人，可調休的辦法，就給他們有時間回家的機會。

    或者多出兩三天，也可以和家人出去旅遊。

    這樣安排，不影響公司生產，不耽誤他賺錢。

    員工歸屬感會提升，工作效率也會提升，員工和公司雙贏。

    沐陽想做就做