「噗通」一下，像條躍起的魚，跳進游泳池，盪起雪白的水花。

    「喂，你都沒帶換的衣服，就跳進去了呀。」羽然在岸上向水中游泳的陳石擔憂地喊。

    剛才她和陳石逛了一遍別墅，屋裏哪裏有陳石的衣服。

    「烘乾就行啦。」

    陳石划了一會水，別墅的游泳池水不深，正常水深一米五，若想深點，那隻好繼續放水。

    游泳池寬六米五，長二十二米，佔了花園一大面積。羽然在岸上看着陳石在水中游得很嗨，她倒是想進去玩，可是沒有帶衣服。

    突然間，陳石好像抽筋，整個人倒了下去。

    羽然驚慌失措，驚喊「啊」的一聲，自己也跳進水裏，才發現自己水性不好，幸好水不深，她身高也有170。

    使勁划過水走向陳石走去，眼淚狂流了下來。

    這個時候，陳石好像沒事似的，站了起來。

    羽然也到了陳石身邊，看到他一臉嬉笑，什麼事都沒有，才發覺自己被騙了，整個人哭啼啼的

    「嗚，你幹嘛這樣子，幹嘛這樣子，你知道不知道，看到你溺水，我多擔心，嗚，我好怕，好怕。」

    一雙縴手握成的拳頭錘在陳石胸膛，一直錘着，剛才擔心得心疼得像刀絞一樣，晶瑩的淚珠，像斷了線的珍珠，滾下面頰，與池水混夾在一起。

    「對不起，是我錯了。」

    陳石感覺自己有些鬧了，剛才只想逗她而已，想不到她直接跳進來了，連衣服都沒解。

    雙手抱過她，想辦法安慰下。

    羽然錘了一會，感覺陳石沒事，才破涕而笑。

    在游泳池裏，時間仿佛定格了般，濕透了衣服的羽然極具誘惑。

    陳石眼睛盯着她的眼睛，手開始不老實起來，遊走起來，羽然的臉色很快紅到脖根。

    鴛鴦/戲水，激起千層浪，天合之作。

    此處省略一萬字。

    第二天，陳石下午請假來到公司辦公。

    他寫的文集已經寫完，可以排版了，喊來楊瀚文，安排文集出版的事。

    楊瀚文拿到稿子，回自己辦公室先看了幾篇，說實話，他不太喜歡這種類型的體裁，感覺比較適合中學生閱讀。

    但他不得不承認，老闆寫得就是好。

    「老闆才華橫溢，不過，想賣成斗破那麼火爆有些困難，但如果能有五分之一成績也算火爆了。」

    迅速安排下屬排版，向出版社拿書號，然後安排印刷，自己也思索一下，看看哪家出版社好些。

    陳石安排完《陳石文集》的事宜，然後叫來方致遠。

    三個城市的美邦專賣店已經步入正常軌道，體育專賣店和中端服裝品牌已經開展有一段時間，不知具體進展如何。

    目前來說，陳石對服裝公司基本相當於甩手掌柜，雖然公司大了，但很多事都是由方致遠這個總經理助理去拆分他的總計劃，安排工作。

    總的來說，陳石比創業之初輕鬆多了。

    文化傳媒公司那塊，他更不用管，事情也不多，楊瀚文都能應付。

    不過，陳石自己也留了一手，重視公司制度，保證沒有楊瀚文和方致遠情況下，甚至缺少一些部門經理情況下，公司也能正常運營。

    如果不是以制度管理，而是靠人治，哪天副總和經理全體離職，公司立刻一團遭，離倒閉也不遠了。

    大多數企業倒閉或者出現一些危機問題的根本原因在於企業沒有真正地落實制度，沒有真正拿起制度的「鞭繩」，來讓企業管理走向更規範的道路，沒有對員工產生激勵和鞭策的作用。

    很多企業看重人治，陳石在一本管理書上提到「85/15理論」。

    這是管理大師戴明所提出的，意指在企業的經營管理上，任何的失誤，有85的可能是制度、體制本身的問題造成的，只有15是因為人的錯誤所致。

    一般人不了解這種狀況，遇到問題總喜歡強調「換人做看看」，或追求「下一個老闆可能會更好」，結果是緣木求魚、南轅北轍，無法真正地解決管理問題，也無法做到企業標本兼治、長治久安。

    陳石前世體會挺深刻，他做焊工時，他的車間主任手下管十一個人，喜歡人管，工藝什麼的看不起，感覺沒什麼卵用。

    陳石他也承認，有些工藝與實際性有些差異，工人喜歡按照自己的想法干，