這條路同樣暫時走不通。

    人家捧的都是所謂的「鐵飯碗」，雖然在接下來的幾年，這個「鐵飯碗」裏面盛不了幾粒米了，然而想讓人家摔掉這個鐵飯碗，至少在接下來幾年裏，大多數人都沒有這個概念。「辭職」，「下海」，「停薪留職」等等名詞，這都是九十年代以後的事情。

    因此李華勇思前想後，眼下切實可行的似乎只有一個辦法，那就是儘量錘鍊自己手下已有這幫人。招不到人就自己培養，李華勇美其名曰自己這是準備「苦煉內功」。

    李華勇並不認為自己的想法有什麼不妥。要說建築這門學問，裏面很高深的東西當然有，但大部分時候用的都是一些非常基礎的東西，尤其是在現場管理中那更是如此。君不見這年代很多建築企業的高管，大多文化程度都不高嗎？什麼泥工出身的項目經理，技校畢業的公司經理，在這年代一抓一大把。

    這些人都是在實踐中培養出來的呀，國企都能這樣培養，李華勇當然認為自己也能夠這樣培養。

    那麼要如何做呢？李華勇結合實際情況，他決定先採取以下幾條措施再說。

    第一條：人盡其才。

    這就是李華勇準備把李水生放到福田那個工地的原因了。對於自己這個「大侄子」，李華勇無疑是非常看重的，從一開始就非常看重，哪怕到現在依然看重。然而當李華勇發現李水生確實無法勝任一整個項目的管理後，他決定不再勉強，準備把他派過去給石偉軍當副手。

    要說水生這人雖然當一把手不行，但他能寫會算，辦事細心。李華勇認為自己這樣做不僅有利於理順自己的管理，其實也更有利於他個人的發展。

    在一個工地上並不需要每個人都是項目經理的，李水生如果能成長為一名合格的材料物資部長，這才是真正的人盡其才，無論對他個人或者對自己事業將來的發展都有莫大好處。

    李華勇想到的第二條措施，其實和第一條有很大關係，既然準備把李水生放到那邊去，那麼蛇口這邊就缺一個管事的人。李華勇還是老辦法，準備在表現出色的工人當中提拔，這次他看中的是沐陽，那個架子工吃貨胖子。

    前兩條李華勇已經有了定案，唯獨第3條，他其實還沒想好該怎麼辦。這一條是關於石偉軍的。

    要說在目前李華勇手下，能力最出眾，表現最出色的那也只有這個小石頭了。

    「如何才能把小石頭培養成一名合格的項目經理呢.....」

    在李華勇想入非非中，李水生提醒他：

    「墩子叔，工地到了。」