「秦放歌國際聲樂大賽」、「秦放歌國際鋼琴大賽」、「秦放歌國際作曲大賽」等乙烯利以他為名字的比賽給做起來的話，影響力就更大了。這樣的蛋糕，也完全不是秦放歌自己團隊能吃得下來的。場地、人手、資源、資金等方面，肯定都是有很大缺口的。

    他們要做的，也就是制定規則，把握主導權。

    就拿音樂比賽來說吧，涉及到方方面面的東西就是特別複雜的。

    前期的籌辦工作，像是組委會、評委團、比賽場地、各種安排、參賽選手的初選等等，都是特別耗費時間和精力，都需要大量人手和精力。

    除了這樣的賽事運營外，還有宣傳推廣、後勤保障、志願者工作等方面都要兼顧到的。

    除了跟華夏音樂學院緊密合作外，現有的合作夥伴國際大劇院方面也是不可獲取的。要讓音樂節和音樂比賽的影響力更上一層樓的話，跟電視台的合作也至關重要，甚至是和網絡直播平台展開合作，全面提升古典音樂的影響，開拓更廣闊的市場。

    這其中，也少不得會跟有關的政府部門打交道，首先得通過審核才行，也需要得到認可。比如這樣賽事評為什麼級別，賽事的獲獎者，最後能得到國家相關部門比如文化部什麼樣的獎勵。

    然後，搞好跟其他音樂同行的關係也勢在必行，音樂家協會也是肯定繞不開的。要做成國際化的賽事，還得加入國際音樂賽事聯盟這樣的組織，獲得全世界範圍內的認可。

    這些都是牽一髮而動全身的事情，搞好國際上音樂同行的關係就至關重要，也是現在以蕭山河為代表的國家大劇院團隊，以及周秀英沈建萍為代表的華夏音樂學院團隊正在做的事情。

    花花轎子人抬人，混哪個圈子都是差不多的情況，大家相互捧場，各種商業互吹。普遍認為是高大上的存在古典音樂圈也是如此，這些也都是沒辦法迴避的。

    秦放歌自己雖然不擅長交際運營方面的東西，但這並不要緊，他在席晚晴周秀英她們的幫助下，有建立自己的團隊，也有華夏音樂學院作為堅實後盾。席晚晴她們也把商業運作的一套靈活運用到打造以他名字「秦放歌」的「品牌」上來，有「秦放歌」這三個字在，基本就能保證上座率和關注度的。

    可以說，只要秦放歌自己不作死，他就是最前途無量的音樂家。

    這些東西秦放歌身邊的人知道，其他國外的古典音樂同行，像是捷克愛樂的指揮家卡爾帕奇，布拉格國家歌劇院的院長福爾曼等人，都是最清楚不過的。現在秦放歌大勢已成，在布拉格的火爆演出就能說明一切。

    (本章完)

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