制度改革上。對此，方剛以下眾人一頭霧水的多，有要借用西方，仿可樂公司的，有要借日本的松下模式的，也有說原來的國企業模式也很好的，集總這邊王廣秀很支持在現有的基礎上改一改，軍管模式的巨大潛力並非一定分制約人力密集型集團公司的發展，不然二戰的時候幾百萬人的軍隊怎麼可能打的了戰爭的呢？丁丁等人反對，因為就管理而管理佔去的成本的確太大了，這和利潤最大化不相匹配。

    這件事，暫時沒有答案，先考察之後再談改革的事，韓楓並不擔心現在的結構發展達到瓶頸，反倒擔心一旦動手改變，很可能會出現不可逆的變化——其實，有兩種成功的模式可以選用，一個是後世郭家的富士康版，另一個就是現在任正飛已經在進行中的半軍事化管理，當然，這其中有一個極重要的環節，那就是全體員工持股，上市就不要考慮了。當人人都成了企業的主人，那麼他們迸發出來的力量，是極其可怕的。當然，就算後者精細到個位數可仍然也會出現李氏反水這樣的事件兒。畢竟，人不是機器，都會有貪心和私心，這個無可厚非。

    提到老任的管理，方剛和王長順等人極其佩服！

    未來電子設備公司從深城三年前建廠擴張，到現在已經擁有了深、福、京、松、哈以及正在建的越南生產基地共65條生產線，一線的工人就達成了十萬人……可是，人家似乎沒有出現企業管理桎固啊？

    先要考察的就是老任的地盤——而蒙都集團下一年度的任務，首要的就是借着和百事可樂公司全方位深度合作的機會，將蒙牛奶品、飲料等鋪向全世界！

    同樣，百事也會接入喜羊羊的平台，直接鋪貨到便利店的終端，同時還會和農夫水公司合資生產研發合適中國人的飲料，這個合作當時是從足球賽後開始的，已經到了落地的階段。

    總增長率定在了15，這個目標並不高，九六年採取的就是保守的姿態完成自身的精細化成長。上百億的公司年度匯報，就算搞上一周也說不完，可是韓楓只能給他們一天。

    第二天則是未來集團，納德拉、李開復、任正飛為代表的十三人一起開會，不包括未來數據，包括未來通信的卓峰，還沒有畢業卻已經開始掌控殺毒軟件公司的唐廣遠豁然在列。坐在這些人里，他卻不像是韓楓的同學一般，正襟危坐一本正經，哪裏還是三年半以前那個忠厚老實找不到學校門口的窮孩子？

    未來集團的事反倒簡單，年度總淨利潤超過了95億美元，對總資產規模超過700億級的各大公司來說，這個收益中歸中舉。這個數字在不出讓股權等金融收益介入下，全球微電子生產、軟件生產和電信發展上，排在了前三名，利潤點略低的原因主要是中華電腦的定價和利潤十分薄了些，而這個定價是韓楓和任正飛強行下調的，目的十分簡單，就是先佔儘可能多的市場，培養微電子產品使用慣性。當然，這其中還有如未來通信公司幾乎沒有利潤剩下，賺到的錢全部投到新的程控網、電話網和網絡建設上都不夠。

    於是，未來通信公司就面臨了一個b輪融資的問題，卓峰的團隊認為可以向股市尋求資金了，或者開放大金融楓構的直接投資。韓楓同意了第二選項，上市？還為時太早，這個從一開始就復加了網絡的通信公司至少要先做到中國的霸主級別，才尋求上市的資本注入。可以向統一基金等國際優質投資公司募集，而韓楓本人不再出資，反而是要出讓10的股權用來換取國際資本進入，10對應20億美元的投資，相當於韓楓給未來通信的估值達到了200億美元規模……真的可以麼？在場的人沒人能猜到，可是對韓楓的這個信仰幾乎已經到了不過腦子的層級，這個數字好生讓李開復等人羨慕。

    分拆的未來高科軟件現在已經成了三個獨立的子公司，仍然由納德拉總控，不過各自也有了各自的團隊，和未來設備一樣，它本身也要成為了一個集團公司了，近萬員工主要集中在港城和未來基地那邊的工廠區，隨着殺毒、門戶和應用軟件開發的熱潮，一個新的名詞也應運而生了——互聯網和數字化。

    大概提前了兩到三年……韓楓比較清楚的記得出現電子計算機性能飛躍和全民步入微機時代的時候應該是九八至兩千年左右，在自己這一世的世界裏，時間提前到了九五年底九六年初，而且因為自己的介入，網絡和通信電話竟是一起升級的，也就是說，電話機時代怕是要被忽略過去