然還是新買的手——韓楓鑽進現場的人堆里立即就聽明白了，這些人中有一半是各個企業下崗或者停工的工人，買車的錢甚至有一大半都是借的。

    廣告裏寫着：每送一桶提3毛，達到每天送一百桶的騎手，公司月獎勵50元。

    很多人打零工，每天能賺20、30塊，有時還找不到活兒，幹不了建築工地又沒有別的營生從附近的地區來到海市找活的人大概算了算這個活兒可行——而方剛和李春方立即明白，這是楓總的一種銷售策略……太狠了，讓全城五百名騎手充當免工錢的推銷員啊這是！

    為此，液奶銷售部專門成立了社區騎手服務中心，每個區設一個服務站，負責登記、管理這些仿佛從未來的二十年後穿越來的美團騎手樣、身穿蒙牛工服的人……沒有保底，也不用押金，在沒有電話和移動網的時代，韓楓靠的是這身全國統一標識的蒙牛工服——剛從體制退出來的普通人都會有種錯覺，都有一種重新加入一個組織的心理潛意識，加上嚴苟的規章和法律責任式的嚇唬，第一天見到甜頭的騎手們迸發出了極大的工作熱情。

    送奶上門的服務到戶的服務，比以前到城區奶站去取可是方便多了——一些懶得去取又想喝到老海牛奶的人們聽說有人會送到家門口，立即前往奶站訂奶，僅在三天之內，常溫液奶的銷售量就翻了五倍上去，日銷液奶量達到了4萬升……接近海牛在產奶牛總產量的十分之七！

    這個數字，讓原海牛的管理者、市裏的莊天河市長無不震驚搖頭！

    「人和人不能比，同樣的牛和同樣的城、一樣的奶，換一個人做銷售，幾天內就達到了這個效果——」

    海牛已經離開這個國企的原總經理狠拍着大腿，「我為什麼就沒想到這個點子呢？這麼簡單就能擴大五倍產量，那我為什麼要賣啊！我在的時候，嫌奶產的多，看人家這賣的，肯定要供不及求了！」

    捶胸頓足，後悔不已。

    到十二月中，海牛十天財報，冷凍食品日均利潤在20萬，銷量趨於下滑；而液體奶的日均利潤43萬，需求量還在不斷的上升……