「洗澡那一塊，可以發放澡票，冬天一個星期兩張，夏天一個星期四張，我們車間的條件還是不錯的，應該洗澡沒那麼勤快的。「安語補充道。

    「還有食堂那一塊，我覺得不管怎麼樣？應該讓員工吃好，三班倒，基本上都是吃一餐的，公司補貼這一塊，沒什麼大問題，原來的餐補不夠，那就多增加一些。」

    陳偉和安語，你一言，我一語，說着解決方案。

    幾個管理層，卻絲毫不為所動，因為到現在為止，他們考慮的依然是利潤問題。

    老闆不考核利潤，不做出成績來，也沒臉面在那個位置上呆下去。

    「我知道大家有很多不理解，我們現在，其實最主要的還是想把品牌做起來，工廠正常運轉就可以了。大家不用想的太多，我們現在不是不追求利潤，是還沒有到時候。」陳偉拿出了手機，打開了郵件，「在開童裝廠的時候，我就做過詳細的評估，開始這半年，我們能維持盈收平衡就可以了。等品牌做起來了，明年這個時候，我們的利潤就非常客觀了。」

    陳偉把那個郵件，發給了大家。

    大家看了以後，都沉默了。

    「你們積極的工作態度，是很好的，以後，不管有什麼重大的動作，都應該事先告訴我們，大家坐下來一起商量。」陳偉說着，看了看大家，「我們確實不是慈善家，我們也不是不想賺錢，而是，現在還不是時候，穩定，保質保量的完成訂單，打響我們的招牌，這才是最為重要的。」