西班牙的環球影城達到控股並不難，實際上在沈平接手環球影業之後，這兩年的利潤不少都投入到了收購西班牙巴塞羅那環球影城的股份上面，現在已經達到了62%的控股，難點是大阪環球影城，除了目前環球影業持有的15%之外，還有39%在高盛手裏，18%屬於大阪市政府，剩下的28%被機構和投資者持有。一筆閣 www。yibige.com 更多好看小說

    沈平看了一下大阪環球影城的資料，總投資20億美元，絕大部分都是貸款。目前擁有紐約區、荷里活區、三藩市區、環球奇境、親山村、侏羅紀公園等7個區域。自2001年開放以來，已經接待了578萬遊客。2002年三季度總營收2.73億美元！目前還處於虧損狀態。但遊客增長率較高，平均每月為3.2%。

    看到高盛持有39%的股份，沈平就有一些頭疼，沈平購入環球影業的時候已經遲了，否則即便是沒錢，也絕不會將環球影城的控制權交到高盛手裏，因為這代表着沈平想要從高盛手裏面拿到大阪環球影城的話，高盛不會不同意，不過同樣需要付出超額的利潤，否則華爾街那些吸血鬼是不會輕易放手的。

    想到這裏，沈平知道只能夠先等待和高盛的接觸結果，接着又看了一下接下來第五座環球影城建立的計劃，在剛剛接手環球影業的時候，環球影業的高層很快提出來了計劃，準備建立在悉尼或者新加坡。

    不過在沈平的要求下，直接取消對新加坡和悉尼的考察，要求先考察中國的市場，沈平準備在尚海開設一座環球影城。

    按照他的想法，這個項目佔地面積要超過100公頃。在已有的環球影城中增加『加勒比海盜』和『哈利波特魔法世界』『皮克斯動畫世界』『終結者世界』四個區域，同時留下來擴建的區域，為將來的漫威世界做準備。

    相比於現在的環球高層，沈平更知道將來中國會發展到什麼樣的程度，上一世曾經的尚海迪士尼樂園是多麼火爆，所以沈平準備趕在迪士尼之前，在尚海達成協議，而且這一個影城也要比之前的四座環球影城都要大，所以投資很可能會超過四十億美元。

    當然，即便是如此，這個規模和迪士尼樂園比起來還是不如，洛杉磯迪士尼樂園，佔地207公頃，年均接待遊客超過2000萬；奧蘭多迪士尼樂園佔地12400公頃，年均接待遊客超過1600萬；東京迪士尼樂園佔地780公頃，年均接待遊客超過1730萬；巴黎迪士尼樂園佔地1951公頃，年均接待遊客超過1200萬。那怕香港迪士尼樂園也有126公頃。」

    相比之下，環球影業最大的荷里活環球影城也不過才212公頃，大阪環球影城54公頃，奧蘭多和巴塞羅那環球影城也與之相若。

    佔地小，就意味着遊覽設施少，遊覽設施少，則變相的減少了遊客在環球影城內部的停留時間，減少了影城的收入。

    迪士尼的門票收入只佔總收入的30%，環球影城佔比57%。迪士尼四大樂園總收入超過55億美元。而環球影城加起來也只有27億美元，堪堪只有對方的一半。

    而且在沈平的記憶中，上一世的尚海迪士尼佔地就超過了100公頃，具體多少他也記不清了，所以才會這麼要求。

    當然，論規模效應，環球影城確實差了很多。但環球影城與迪士尼樂園的經營方式是不同的。環球影城以影視等商業大片場景為基礎，而迪士尼則以景觀、表演、主題人物迪士尼文化為主。

    相比之下，迪士尼更適合兒童遊樂，環球影城則更適合成年人參與。而且，規模過大也是一種負擔，比如巴黎迪士尼樂園，由於歐洲人抵制美國文化，加上巴黎迪士尼蓋了超乎所需的旅館，樂園的面積也過大，該迪斯尼樂園並沒有賺錢，反而到現在都在虧損。

    不過對於這些，沈平並不太在乎，隨着中國的發展，人們的消費水平也會漸漸地提升，尤其是八零後九零後，他們成長起來之後，隨着生活漸漸地變好，消費習慣也會漸漸地改變，憑藉中國的人口基數，環球影城恐怕很難虧損，再加上許多周邊產品的售賣也可以大賺一筆，所以這個生意真的說不上差。

    即便是虧損，沈平也認為影城的面積越大越好，原因也很簡單，建立影城的地方可是尚海，即便現在談下來可能那地方是郊區，但是等到以後呢？

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