於奈飛後來著名的自製劇業務，那是更加遙遠的事情了。

    不過，羅南已經在考慮，等到硬件條件許可，或許可以提前開拓這一業務。

    倒也不需要奈飛自身拍攝，可以讓奈飛委託沙海娛樂拍攝製作，然後在奈飛的平台上播放。

    這樣一來，奈飛還可以提前涉足互聯網視頻業務。

    前世，這一塊也是極大的蛋糕，而且是羅南後來一直從事的工作。

    羅南也在考慮，油土鱉是不是可以與奈飛相結合呢？畢竟，兩者的業務並不存在根本性的衝突。

    這當然只是停留在羅南腦袋中的想法，能不能實施還要看實際情況。

    未來，奈飛必然成為一家流媒體公司，在全球範圍內以提供獨佔性的優秀劇集、電影、紀錄片和短片。

    奈飛發展到後來，其主要營收來自於按月收取的訂閱費，其中又以流媒體業務為主要來源，而原主營業務dvd租賃，在互聯網浪潮衝擊之下已日薄西山，營收不斷萎縮。

    這導致奈飛在內容製作上的高額投入，帶來了嚴重的資金壓力，甚至被人稱之為「失血」。

    那時奈飛最大的包袱，也是在影視製作上的高額投入。

    影視製作的特徵之一是，在最初一次性投入大量現金製作內容，然後通過各種渠道分發內容，並逐步回收成本、實現利潤。

    由於財務報表編制方式的原因，這一花費並不會在利潤表中計入費用，而是在製作完成後計入內容資產，然後逐年攤銷。

    財務「失血」一直是奈飛被做空的主要原因之一，具體「罪狀」包括：營收增長趕不上成本增長、國際部門賠本賺吆喝、運營利潤率不斷下滑、現金流出規模不斷擴大、內容投入增加快過用戶增長等等。

    按照羅南的想法，如果奈飛加入相對論娛樂集團，這種情況未來能得到極大的改觀，對比起前世奈飛影視行業新手的身份，製作方面交由沙海娛樂負責的話，更有利於實現集團公司間的資源優化。

    奈飛最大的製作問題，在與一家成熟的製作公司結合之後，必然能得到一定程度上的解決。

    至於影視製作方面天然穿在的不確定性，最起碼近二十年之內，對於羅南來說都不是問題。

    前世，奈飛出產過不少精品製作，但失敗的其實也不少。

    比如《馬可波羅》，頂着「史上最貴網絡劇「頭銜的奈飛自製劇，遭遇了極其慘痛的失敗，給奈飛帶來了巨額虧損。

    還有後來的一些漫威劇集，由於距離預期太遠，不得不砍掉止損。

    這方面的拖累，在羅南手中可以儘量降到最低。

    除了奈飛之外，羅南在互聯網上還有其他計劃，這也是他一直沒有動用相對論娛樂資金的原因所在。

    計劃之一就是媒體行業，傳統媒體行業早已瓜分完畢，後來者想要進入搶蛋糕太難了，所以羅南的目標是互聯網媒體。

    而且是以荷里活和明星影視為主的媒體網站。

    羅南正在制定這方面的計劃，但想要實施的話，要等奈飛的事情有個結果之後。

    相比之下，奈飛這條渠道更加重要。

    甚至，在奈飛與他手中傳統的影視製作公司相結合之後，相對論娛樂能走出一條與六大公司不同的道路。

    既有傳統渠道，又有新渠道，而不像夢工廠那樣，被人在發行渠道端按的死死的。

    稍稍梳理了下關於奈飛的情況，羅南接着去了使館影業的院線發行部門，向托馬斯了解了一下2002年的電影發行情況。

    由於羅南暗中的干涉，使館影業在2001年下半年沒有一部影片發行，發行計劃都集中到了明年，從明年二月份開始，《生化危機》、《黑夜傳說》、《死神來了2》、《颶風營救》等影片都會陸續上映。

    另外，像《人類清除計劃3》、《致命彎道2》等續集影片的製作，也會提上日程。

    在製作方面，重中之重還是《諜影重重2》和《加勒比海盜》，前者明年年初開機拍攝，後者正在喬治-克林特的主持下順利籌備。

    再就是電視劇集了，《實習醫生格蕾》劇組已經成立，羅南擔任第一製片人，珊達-瑞姆斯擔任第二製片人，不過